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随着济南万达百货撤出，室内步行街打通，以往依赖商家利润抽点的收入方式也将转变为收取租金的盈利模式，这也与万达未来倚重租金收入的大方向一致。此前，万达曾提出“2020年万达商业净利润的三分之二要来自租赁收入”。
如今，整个百货行业都不太景气。“万达百货也打算在业态上进行一些调整，留下来的万达百货，必须把精力放在琢磨怎么提高单店利润。”前述万达百货高管表示。
万达百货占地面积大、租金收益低，如果将其与室内步行街打通，出租给其他品牌，付租能力将会更强，这也是万达广场“去百货化”的现实意义。种种迹象表明，类似“去百货化”的调整在济南万达内部早已经开始。去年8月份，济南万达百货将五楼和六楼的儿童用品和床上用品店改为餐饮店和健身房。随着餐饮的引入，的确给带来了更多的客流。
与万达百货同病相怜的还有万达自己的连锁量贩式KTV品牌——大歌星。目前，济南万达广场四楼的万达大歌星已经悄然易主，由北京一家名为“糖潮”的KTV公司接手。
此前有消息称，大歌星在全国各地所经营的场所已成功转出15家店面，尚余74家店等待转让。在已成功转出的15家店面中，转让价高的店达到了800多万元，最低也没有低于150万元，如果按这种平均值转让，89家店的整体费收益将达3.6个亿。
近年来，随着万达广场的扩张，作为“标配”的大歌星KTV也迅速进驻各大城市，抢下了“市场占有率全国第一、营业额全国第一、扩张速度全国第一”等多个“第一”。而在业内人士看来，万达大歌星仅仅是万达集团为了“暖场”商业地产而开发的“配套产业”，在过去几年中，的确在很大程度上带动了万达广场的客流。不过随着万达广场的成熟，大歌星的历史任务已经完成，作用也在不断下降。
对于万达大歌星大规模关店、转让的原因，万达大歌星内部人士表示，一方面是万达大歌星经营业绩差，另一方面是发展速度过快、人才资源匮乏、目标与行业脱轨，而公司战略跑偏也是重要因素。
在2014年年会上，大歌星因为严重管理漏洞，还曾受到王健林的批评。王健林说：“财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。”
目前，万达已经形成了新的四大支柱产业——万达商业、文化产业、金融产业、电子商务。在万达官方对着四大支柱产业的诠释中，已不具体提及百货和KTV业态。这两大业态在万达集团的地位已经严重弱化。来源:财经综合报道 共2页 上一页 [1] [2] 万达百货进行瘦身计划 撤掉山东济南唯一一家门店 济南万达百货商家正在撤柜 业内人士称万达轻资产化转型 万达百货青岛李沧店将关闭 烟台芝罘、青岛CBD店将压缩楼层 直击：济南万达百货月底关门 部分柜台已清空 万达百货正“悄悄缩水” 或将波及山东区域一半门店 搜索更多: 万达百货 |
