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据了解，万达过去的重资产模式，靠的是低廉的土地成本，项目中大比例的住宅销售和高额销售利润，以及高周转支撑的现金流平衡术，商业物业的开发和持有是拿地和营销的重要手段。过去十年，在金融工具不足，商业物业回报率低下的大环境下，租售结合、以售养租成为中国企业切入商业地产的首选模式。而万达要推的轻资产模式则是万达广场的设计、建造、招商、运营等都由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方，万达与投资方从净租金收益中分成。实际上，企业之所以对轻资产模式趋之若鹜，是因为住宅地产高利润的黄金十年一去不复返，“以售养租”的“万达重资产模式”难以为继。
而实际上，此前卖出的泉城路万达就颇有轻资产模式的影子。当时麦格理集团接手后，仍然由万达集团输出管理，直到2012年双方彻底分手，万达广场才更名为悦荟广场，如今它又被北京仲量联行物业管理公司接手，地处黄金商圈的原万达广场却日渐没落。“商场更换管理者，最受影响的便是业户，之前济南便有商场被反复抵押，多次易主，业户叫苦不迭。”济南一商界资深人士表示。鉴于万达集团又一轮高速扩张的计划以及其“烧钱”的电商布局，卖掉部分万达广场来换取支撑转型的庞大资金也未为可知。
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万达的四次转型
第一次 1993年由地方企业转向全国性企业。
第二次 2000年由住宅地产转向商业地产。
第三次2006年 从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。
第四次2014年 从空间上看，万达从国内企业转向跨国企业;从内容上看，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。来源:济南日报 共3页 上一页 [1] [2] [3] 济南万达百货商家正在撤柜 业内人士称万达轻资产化转型 直击：济南万达百货月底关门 部分柜台已清空 济南万达百货月底前须清场 或将改为室内步行街 济南万达百货或改室内步行街 商户月底前清场 济南万达广场真实上演原配打小三 现场惨烈 搜索更多: 济南万达 |
