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这是一个试图满足所有人，最后却失去了所有人的故事。
尽管在中国业绩不错，GAP在美国本土过得并不舒坦，它正在经历一次大规模的关店潮。
6月，GAP集团宣布将在北美关掉表现不佳的175间分店，占北美现有门店的18%。同时，GAP总部将裁员250人，作为该公司提升同名品牌生产力与获利率计划的一部分。这一措施实行后，GAP北美地区的门店数量将从目前的977家，减少至800家左右，其中包括500家专卖店和300家outlet。
关店并不是突然开始的。在此之前，GAP已经经历了长达10年的坎坷，这一次只是最新的例证。
连续13个月同店销售的下滑，被视为GAP这次关店的最直接原因。主品牌GAP变成了给整个GAP集团拖后腿的品牌。截至2015年5月2日的一季度财报显示，GAP收入36.57亿美元，较上年同期37.74亿美元下跌了3.1%。GAP集团的2014年年报显示，GAP、Old Navy和Banana Republic的营收分别是61.65亿、66.19亿、29.22亿美元。
你是否有这样的体会，当你想买基本款，你会直接去优衣库;当你想买好看点又别太贵的衣服，你会去Zara，或者更廉价的H&M。什么情况下你会去GAP呢?大概是在逛街的过程中刚好路过一家GAP，又刚好还有很多时间的时候吧。
这正是詹姆斯·哈金在《小众行为学》中分析的GAP经营困境，“GAP的目标顾客很难被俘虏，它的目标顾客是每一个人，如果你是满足所有人的东西，那你什么都不是。”
在经历了从大众市场到年轻人再到大众市场的摇摆不定后，这个老牌休闲品牌，从材料到设计都和“时尚”相距甚远，又没能像优衣库那样把基本款做到极致。作为全球四大快时尚品牌之一、曾经全球最大的服装零售商，GAP甚至在2013年被《福布斯》评为未来最可能消失的五个时装品牌之一。
“GAP已经被广阔的中间市场(大众市场)遗弃，因为它先是转向年轻人市场，等到它承认了错误，并且尝试想要重新拉回中间市场的时候，却发现已经不存在什么中间市场了。”詹姆斯·哈金说。
几个回合的犹疑不决，让GAP变得面目模糊，给品牌和市场都带来了坏的影响。零售业专家KristinBentz甚至认为优衣库应该把GAP买下来，直接用它来拓展北美市场的据点。“优衣库应该是GAP学习的对象，用低廉的价格提供不错的设计和好质量的产品。”而你可能不知道的是，优衣库当时正是受到了GAP仓储式自助购物模式的启发，并把GAP作为目标对象。
而在最近十年里，快时尚领域的格局变成了Zara、H&M、GAP和优衣库四个品牌主导。失去了核心竞争力的GAP，在竞争激烈的市场里显得力不从心。
“上世纪八九十年代，人们没有渠道接触更高端的时尚。那是商务休闲的黄金时代，商家的核心基本款都卖得很好。”在线时尚杂志《Editorialist》的联合创始人KateDavidHudson说，“但现在，每个人都能通过社交媒体和博客看到最新流行趋势，人人都是评论家，消费者希望看到之后马上就能买到。GAP这样的品牌就显得非常过时。”
这个曾经独树一帜的品牌，现在必须要依靠“别人的”标签来定义自己。 共2页 [1] [2] 下一页 GAP北美市场经历关店潮 未来拓展将转向亚洲地区 GAP已经沦陷在中间市场 小众崛起将成就商业梦想 快时尚国内市场逆市扩张：H&M、GAP等席卷昆明市中心 Gap销售额连续13个月下滑 Instagram成“罪魁祸首” 商业巨头GAP沦陷：年轻目标顾客被美国本土品牌赶超 搜索更多: GAP |
