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超强的执行力，毫无底线的奉献精神，超乎想像。
每一座万达广场筹建，大歌星作为广场的标配主力店，从筹建团队组建、筹建培训、拓卡、招聘、采购、工程，每一个细节，每一个时间点，全部按照集团统一的模块化里设定的步骤和时限完成，凝聚了无数大歌星人的心血和努力，我曾经亲眼见证，上至总部领导，下至基层一线员工，在开业前为了完成开业当天或许只是一两小时的开业庆典，不断重复演练，不断改进，直至凌晨两三点，然后早上六七点又准时出现在公司继续复盘……没有任何抱怨，每一个人像打了鸡血一样兴奋而且充满斗志。
即使世俗总是对量贩KTV持有成见，但是每一个大歌星人仍然以加入大歌星为荣，我想，至少大多数大歌星人心里曾经拥有这样的光辉荣耀，喜欢挂着万达大歌星的工牌在广场里昂首挺胸地走过，那蓝色的挂绳上“万达集团”四个字总是熠熠生辉。
我们在朋友圈看过很多大歌星人的自拍照，总是少不了那根蓝色的挂绳，还有西装白衬衣的职业标配。
这种发自内心的职业自豪感，并不是所有人，都能遇到。
在国内的量贩KTV行业，大歌星的出现，完全打破了这一行业原有的规则。
所有的员工，都购买社保，按工资基数购买。
两餐工作餐，配备了空调洗衣机电视机的标准住宿配置。
让其他很多同行瞠目结舌。
庞大的星辰计划，无数的优秀毕业生，基地军训，学院观摩，曾经，也给了很多很多年轻人美丽的梦想。
在大歌星，我遇到过最努力的店长。他们抛家舍业，为了实现自己在万达的职业梦想，他们接受着各种合理或不合理的全国派遣。上一秒调令刚下OA，下一秒已经在赶往机场的路上。他们跟随着大歌星的扩张和发展或许到过很多很多城市，但是，从来没有和一个城市好好告过别。
在大歌星，我遇到过最优秀的领导，也遇到过最糟糕的领导。优秀的领导教会了我如何对自己高标准的工作要求，教会了我细节如何去决定成败，教会了我如何逆流直上；同样，糟糕的领导也教会了我如何区分善恶，教会了我如何把握工作的原则和底线，教会了我置之死地而后生。
每一个大歌星人都在这个团队中不断遇到职业生涯中的老师甚至偶像。
因为，这个团队中，有太多榜样性人物。他们教会我们果断，坚强，勇敢，正直。
至今很怀念赵总。
我在大歌星的时光，刚好是赵总的时代。
是非功过，不去评论。
那种无数人敬仰一个人的时代，都留在了过去。
那种让所有人都觉得做了亏心事会提心吊胆害怕被干掉的时代，或许才是最好的时代。
没有一起经历过的人，读不懂的哀伤和失落，随着大歌星的落幕，划上了句号。
我们拼命怀念，怀念一起加班的日子，怀念一起做表哥表姐PPT的日子，也怀念每一场伸张正义让坏人闻风丧胆让好人畅快淋漓的视频会议，每周二下午的视频会，自从赵总离开之后，定格。
要怀念的何止只是一些人，一些事？
在全国大歌星员工的OA、RTX帐号统一关闭的今天，大家肯定会记起曾经那被退了又退的冗长OA，还有那偷偷把总部领导RTX头像点开评头论足的日子。
紧张每一天，认真对待每一件事，每天反思自己。
执行力三要素。
曾经的那许多教条，此时此刻，回想在耳畔。
不断有人离开，不断有人进来。只是，这一次，大家都离开了。
若干年后，如果有一天我们徜徉在万达广场上，愿我们，都能记起，我们曾经为之奋斗过洒下我们无数青春热血的那个全国连锁量贩KTV，大歌星。
憨态可掬的麦克，似乎还在向我们招手。
那金黄色的卡通话筒，戳中无数大歌星人的泪点。
感谢我们曾经来过。
感谢大歌星这短暂而激情燃烧的存在。来源:商业与地产 共2页 上一页 [1] [2] 量贩KTV怎么了？ 宝乐迪壮士断腕转型KTV+ 互联网浪潮下宝乐迪PK唱吧 谁将主宰量贩式KTV行业？ 宝乐迪VS唱吧 谁是颠覆KTV的海贼王 西安KTV业爆发“关门潮“ 一年30家店关门 “唱吧”的互联网基因能否给KTV行业换血？ 搜索更多: 大歌星 ktv |
