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位于武汉市广埠屯家电卖场的张先生也认为，这两年家电市场的行情没有往年畅销。“现在家电行业实体店的行情受到互联网自制产品的影响，生意并不好做。消费者的选择多了，就会对产品的要求更高，一些更新产品慢、或者是在用户体验等环节上相对薄弱一些的企业就会被慢慢淘汰掉，能够留在市面上卖的并且吸引力强的就都是一些老品牌、或是口碑一代了。”
前有电商兴起的竞争，后有消费者选购的退热。家电业并购潮真的能解决眼下的难题?不可否认的是，收购易整合难，家电大佬们并购后往往会面临很长的消化期。
业内有分析认为，并购方太过依赖于被并购方的品牌和技术，而被收购的企业又多是一些企业经营出现状况，技术上难以跟上现代发展步伐的企业，所以难以在技术成果上有突破和创新。本来并购意在强强联手在行业里站稳位置，打败对手。然而，面对大环境下的市场发展定律，并购能为彼此带来的益处似乎正在偏离着轨道。
2008年初，美的电器在无锡太湖饭店正式与无锡国联集团签约，以16.8亿收购小天鹅24.01%股权。加上美的之前持有的小天鹅4.93%股权，在此次交易完成后，美的将共持有小天鹅28.94%股权，从而成为小天鹅的实际控制人。
然而，自2008年4月1日美的正式入主无锡小天鹅股份有限公司以来，围绕着该起收购及后续整合，小天鹅内部的争议、质疑声就从未停止过，据媒体爆料，当年9月数百名小天鹅员工聚集在小天鹅总部办公楼。虽然没有正式罢工，但生产停止了。员工们提出要求，由于小天鹅已从国有企业转制成民营企业，要求对全体干部、员工给予身份置换，确保员工的利益。
好在相比TCL的海外收购收购科龙等知名家电收购案，美的的一系列收购效果似乎尚算过得去。在美的总裁方洪波看来，目前的小天鹅已经逐渐美的化了，一些不尽如人意的事情正在慢慢修正。
“一山难容二虎”，有分析人士认为，企业在并购后可以与被并购企业开展联合营销，让外界更多地感知双方的关系，从而提升并购方的品牌形象，达到真正并购的初衷。来源: 长江商报
30至
50家
逾1.3亿
增至
逾2亿
2015年
净开店
2017年
客户量
德国西门子集团退出家电行业
2014下半年
家电业
遭遇瓶颈期
2014年
日企家电行业三巨头松下、索尼和夏普，电业务比重严重缩水
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