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跨国并购 驰骋海外
2014年4月初的一天，伦敦—北京—南京，中国零售业历史上，迄今为止境外收购金额最大的一笔交易顺利完成。当CCTV《晚间新闻》第一时间播发南京新百圆满收购英国弗雷泽百货集团的消息时，海内外业界为之震动。人们心里不得不感到惊讶，一家曾经处于一筹莫展困境的传统企业，仅短短几年时间竟然能远涉重洋，如此大手笔地进行跨国并购？面对外界诸多的猜想，董事长杨怀珍会心地一笑。这精彩的一幕，无疑凝聚着南京新百人的智慧与汗水，这正是他们对变革创新、转型升级孜孜不倦追求的回报。五年来，南京新百紧紧抓住主业升级、集聚发展和整合、优化供应链等重要环节，经过全方位、多层次的改革，一改集团以往行业分布零散、品牌形象不鲜明等旧况，尤其是中心店的转型升级和跨境收购弗雷泽，不但巩固了百货经营在新百的支柱地位，而且也整合了集团的各种资源，激活了企业的创造力，为旗下百货店提供了一个良好的产业化发展平台，从而推动了主业转型升级“三步曲”的顺利展开。
第一步，做强中心店。南京新百在初步完成内部调整的同时，眼光向外，采取定向增发的形式，购买新百本部大楼紧邻的国贸裙楼，实现了中心店与国贸的对接和贯通，使中心店营业面积增加到了12万平方米，为全面提档升级和调整结构，形成品类互补，优化目标客群，锁定年轻消费者提供了足够的空间；为把中心店做成国内业界经营面积居前、业绩领先的百货单店创造了条件。
第二步，梳理供应链。英国弗雷泽百货具有165年历史，在英国、爱尔兰、中东等地拥有60多家门店，在国际业界享有盛誉。弗雷泽的自有品牌差异化经营优势明显，其买手品牌、自有品牌占比高，品牌组合策略出色，毛利率水平等均大大高于国内同行业水平。收购HOF，引入并整合其海外供应链，极大地提高了新百的核心竞争力。
同时，南京新百还参股奢侈品电商美西时尚，利用美西与HOF的合作，还将其海外供应链引入国内，先线上，后线下，力避跨境经营风险，积累自营品牌和买手品牌经营经验，打通了线上线下，建立起了高效垂直的电商体系。
第三步，深化“互联网+”概念。南京新百借鉴HOF在电商运作的丰富经验，加速推进与拉手网、商圈网、麦考林等电商的深度合作，探索适合国情和企业实际的O2O经营模式。目前，南京新百正积极筹划与拉手网合作开发“拉手专区“，计划与美国新奇特专营商Brookstone合作，设立新奇特商品专区；与江苏省农行签订了移动收银项目战略合作协议，农行将以新百中心店作为其战略合作标杆店，在资金和设备投入上提供大力支持；快速建立、融合包括移动APP、微信建设、商户端、官网、导购屏、双屏、电子VIP卡等为一体的立体渠道体系，提升顾客消费的体验感。
资本运作 再展宏图
2015年，中国的资本市场再次风起云涌。南京新百凭借其“百货零售+医疗养老”双主业驱动的发展战略，成为了资本市场的宠儿。由此，南京新百走上了推进资本运作、打造资产证券化平台的发展之路。
资本博弈，需要过人的胆识、超人的智慧和惊人的魄力。以董事长杨怀珍为首的南京新百决策层，深谋远虑，举重若轻，一系列“组合拳”让人目不暇接。他们投资兴建了安徽省淮南新百购物中心，巩固了苏皖两省百货布局；在同行纷纷收缩战线之际，南京新百加力拓展开新店，成功收购了弗雷泽百货集团89%的股权，一跃成为跨国零售企业，在英伦三岛扎下了根；集中精力启动双主业战略，变更集团经营范围，增添了大健康的相关内容；增加了在医疗健康领域的投资，短时间内先后参股以色列最大的养老企业Natali，投资Natali中国公司和本土大型医疗养老企业安康通公司，开拓医疗健康产业；借助大股东三胞集团在大健康领域的前瞻性布局和资源，充分利用上市公司优质平台，积极探索医疗、养老服务新模式，使之成为新百新的增长点。
由于南京新百成功地打出了整套“组合拳”，一跃成了资本市场的强者。
通过创新、转型和资本运作，南京新百从中华老字号转身为现代零售业冉冉升起的新星。随着“百货+养老”战略的落地，以及“创新+转型”谋略的日趋深化，南京新百必将以璀璨耀目的新形象呈现在世人面前，为中国百货零售业的发展做出新的贡献。（来源： 中国商报-中国商网 作者：鲁昌昊 记者 陈铭） 共2页 上一页 [1] [2] 特色营销发力 南京新百上半年领跑南京商场 南京新百借力特色营销 上半年业绩增幅领跑南京商场 资生堂首家百货精品店落户南京新百 南京新百瞄准医疗养老产业 拟收购安康通20%股权 南京新百拟以236万美元收购安康通20％股权 搜索更多: 南京新百 |
