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那是否这一系列的动作都预示着为黄光裕的回归在作铺垫？
陆刃波认为，包括贝莱德控股的减少，大中电器的收购，都是在为未来黄光裕加强控制权，改变国美模式作铺垫。“其实国美还是一直贯彻黄光裕的发展思想，但是现阶段杜鹃所起到的作用更大”。
此前，坊间纷纷流传黄光裕提前出狱的消息，而法律专家给出的判断是黄光裕最早的出狱时间也只能是今年的11月。
产业经济观察家、家电行业分析师梁振鹏对《国际金融报》记者表示，这些动作都是黄氏家族加强其控制权的表现。“虽然黄光裕在狱中，但是现阶段国美电器的发展思路还是按照黄光裕的想法在走。毕竟他是最大股东。但是否是为黄光裕回归做准备还有待商榷”。
“O2M”模式
“国美走的是线上+线下的‘O2M全渠道零售模式”，吞并大中之后，这些原本属于大中电器的门店会成为国美的固定资产，从业务发展上来说，有利于国美线下的发展。”易观国际分析师王小星对《国际金融报》记者表示。
在电商横行的年代，国美电器去年提出了自己的发展思路——“O2M全渠道零售模式”。国美电器副总裁何阳青在之前接受媒体采访时提到，“真正的全渠道零售商并不是O2O，而应该是O2M模式，即线下实体店+线上电商+移动终端的组合式运营模式。”
这一模式的效果不错。根据国美电器5月21日发布的一季报，2015年第一季度，国美电器实现销售收入144.6亿元，同比上升8.3%；综合毛利率稳定在18.2%；总费用率同比下降约0.2个百分点，至16.2%；同时，净利润同比提升9.3%，至2.93亿元。
“国美的全渠道就是弱化线下的销售交易功能，更多的是将线下的实体门店作为消费者体验，物流配送的地点，从而加大电子商务的线上交易。这也代表着未来家电零售业务的方向和未来。”梁振鹏表示。
王小星认为，现阶段的模式比较适合国美的发展，这点从业绩上可以看出。“未来几年内，国美还是会沿着这一道路发展”。
“这是未来国美电器多元发展战略的体现。这个多元体现在两个方面，一是经营产业的多元，包括涉及房地产、银行等；二是经营模式的多元，线上线下两手抓。”陆刃波认为，经过几年的发展，在“做大”还是“做强”的策略选择上，未来国美会以做强和盈利为目标。(国际金融报 记者 史燕君实习生 扶黄思宇) 共2页 上一页 [1] [2] 国美昆明北京路超级旗舰店升级开业 面积达1万㎡ 国美阿里等斥资78亿分食广州电商总部地块 国美整合大中资产完毕 黄光裕妹妹重回董事会 2015年度中国美食节在伦敦正式启动 国美38亿鲸吞大中电器 仍待商务部批准 搜索更多: 国美 大中电器 |
