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分享万亿元互联网蛋糕
“公司的优势在于，其2009年便开始进行O2O转型，在互联网发展方面已经具备一定基础，而且公司资金雄厚，对相关人才的吸引力较强。其劣势主要是，建立柔性供应链体系需要引入智能制造，美邦在这方面经验不足。公司在转型过程中需要注重模式创新、扬长避短，同时加强人才吸引。”刘建修如是说。
据美邦服饰相关部门人士称：“公司自2015年4月22日试运行以来已合作的全球时尚品牌超过160个，未来将继续围绕消费者需求进一步精选全球时尚品牌、设计师个性化品牌等进行合作。同时，进一步探索将邦购打造成为支持公司全面互联网转型发展、实现全渠道O2O业务发展的后台支持系统。”
值得注意的是，美邦服饰此次定增相较于此前的O2O有所不同。中投高级顾问刘建修向《证券日报》记者分析道：“公司此次转型的重点是建立柔性供应链体系、打造互联网大数据云平台中心，同时建立社区服务渠道。”
按照美邦服饰的设想，公司将从单一自有品牌合作模式向整合全球时尚品牌的合作模式转型，通过多品牌海量商品资源引入，围绕淘宝、天猫、京东、唯品会等外部电商平台不同消费群体需求的特性，提供精准匹配的差异化品牌及商品资源的O2O服务，分享成熟电商平台超万亿规模的市场机会。
数据显示，公司2014年加强与淘宝、天猫、京东、唯品会等外部电商平台的合作深度，通过O2O全流通能力的支持，2015年1月份至5月份在以上平台的销售增长率超过110%，预计全年销售收入有望超过6亿元。
“目前服装是中国网购市场第一品类，2014年中国纺织服装行业零售规模将近两万亿。”美邦服饰相关部门人士认为，网购将成为中国服装消费的重要方式之一，预计未来服装网购市场规模仍将保持快速增长趋势。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，2013年我国服装网购市场交易规模达4349亿元，比2012年增长42.8%，2014年我国服装网购市场整体规模达到6153亿元，比2013年增长41.5%，占全国网购市场规模的22.1%。
促进线上线下交易融合
2015年5月份，国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，明确：鼓励有条件的大型零售企业开办网上商城，积极利用移动互联网、地理位置服务、大数据等信息技术提升流通效率和服务质量。支持中小零售企业与电子商务平台优势互补，加强服务资源整合，促进线上交易与线下交易融合互动。
事实上，美邦服饰也认为“未来服装行业的变化趋势是线下与线上的融合”。美邦服饰相关部门人士向《证券日报》记者介绍，公司将对4000家自有品牌门店向深度体验“云门店”进行转型、合理扩展及整合，线上平台将作为线下每个实体“云门店”的扩展。
而对于美邦服饰此次的转型，刘建修表示，“美邦此次转型有一定风险，一些领域如智能制造、社区服务等，公司的基础基本为零”。
刘建修认为，公司应较好规避风险，一方面，应该在新业务上加强创新，并通过一系列激励制度加强对人才的吸引，同时处理好新业务与主营业务之间的资源分配问题，避免公司内部出现利益体系分裂；另一方面，进一步增强主营业务的竞争力，为公司新业务发展创造稳定的环境。来源:证券日报-资本证券网 作者：矫 月 共2页 上一页 [1] [2] 募资90亿加速互联网转型 美邦想做服装类京东天猫 美邦服饰拟定增90亿转型互联网 7月2日复牌 美邦服饰拟定增募资90亿 60亿用于O2O全渠道平台构建 美邦服饰定增募90亿 建“智造”产业供应链 美邦服饰斥资3000万扩仓 搜索更多: 美邦 |
