在竞争对手宝洁“卖卖卖”的时候，全球第二大消费品制造商联合利华集团正在采用与它完全相反的品牌战略“买买买”。

　　联合利华日前宣布收购美国专业护肤品牌Murad，继续扩展其高端个人护理品类的品牌，这是其近半年内收购的第四个专业护肤品牌；而宝洁刚刚将自己价值约120亿的美容、头发护理、香水等三项资产打包待售。

　　据悉，2014年营收达1.15亿美元的“专业医生品牌”Murad，是由美国皮肤护理专家、加州大学洛杉矶分校教授Howard Murad 医学博士在1989年创建的同名品牌，早前聘请高盛寻求出售。

　　1989年建立的品牌Murad，主要生产利用抗氧化、抗炎症和保湿成分对付痤疮及老化等一系列皮肤问题的产品，在如Massage Envy等美国专业美容院和SPA广泛使用，同时也在美国丝芙兰、Ulta and Nordstrom等连锁美容零售商以及通过直销方式出售，消费者也可在超过42个国际市场买到该品牌的产品。

　　而在十多天前的6月24日，联合利华刚刚宣布收购美国高端个人护理品牌Dermalogica，后者产品包括家用护理品和专业护理品，销售市场覆盖全球80个国家，尽管去年销售额不过2400万美元(约合1.49亿元人民币)，但在专业沙龙和SPA中很受欢迎。

　　今年3月和4月，联合利华还先后收购了英国高端护肤品牌REN、4月和6月先后收购的美国加州独立护肤品牌Kate Somerville Skincare LLC 凯诗薇。除了今年上半年收购的这四个品牌，联合利华的高级个人护理部门目前拥有高级护肤品牌Iluminage、Ioma、护肤品牌Nexxus 和牙膏品牌Regenerate。

　　一位国际日化公司中国区高管对《第一财经日报》记者分析，“联合利华的全球业务包括个人护理、家庭护理、食品和冰淇淋四个品类，在日化领域，相对于家庭护理的产品如洗衣粉毛利率只有30%左右，个人护理产品中如洗发水、护肤品有60%-80%左右的毛利率，所以其近年加速扩张个人护理领域也不足为奇。”

　　上述人士告诉记者，“从前两年开始，联合利华已经将发展重点转移到利润更高的个人护理业务，通过收购的方式能更快布局这一领域”。

　　数据显示，2014年，联合利华虽然营收同比下降2.7%至484亿欧元(约合3369亿元人民币)，但净利润同比增长6.8%至21.7亿欧元，而其个人护理业务在2014年全年销售额为147亿欧元(约合1031.9亿元人民币)，占到公司整体业务的36.6%。

　　就在联合利华持续“买买买”之际，其竞争对手宝洁刚刚将自己价值约120亿的美容、头发护理、香水等三项资产打包待售，包括美发业务，包括威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌，香水部门和化妆品业务，包括封面女郎(CoverGirl)和蜜丝佛陀(Max Factor)彩妆品牌，以及Dolce & Gabbana、Gucci、Hugo Boss和Escada等奢侈品牌香水产品代理业务。

　　此前联合利华还接手了宝洁出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫尔的全球业务及Zest激爽除北美及加勒比地区外的业务等。

　　宝洁的目标是在2015年7月完成100个品牌拆分，留下10个品类中65个核心品牌，而目前已处理约40个品牌。

　　为何两家全世界数一数二的消费品公司采取的品牌策略背道而驰?日化业内人士白云虎对《第一财经日报》记者表示，“作为宝洁最大的竞争对手，联合利华在战略上可能会考虑差异化的加强宝洁正在淡出的领域。很难说哪种策略是对或是错，每个公司的战略需要符合该公司阶段性的能力发展要求”。
　　（第一财经日报 刘琼）

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