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深圳湾共识提高供应链效率促营销
如果说e万家和万家送项目的开拓是华润万家一次外修的经历，那么，内部资源的挖掘和整合，便是其内养的过程。
实体零售商已经告别十年黄金发展期，正在新十字路路口的他们，需要通过占领深度资源整合的高地，改变其在零售市场中的格局与地位。华润万家正在尝试自有品牌的联动，更大幅度地提升供应链的运转效率。
6月24日，华润万家就整合了华润集团旗下的华润五丰、华润雪花啤酒、华润怡宝三大强势品牌，在华东地区的305家超市内展开为期两周的联合营销。四大“华润系”成员不仅联合出动，还带来了最高50％返现的低价惊喜，包括大米这一“硬通货”也参与其中。
然而，华润万家的负责人透露，这仅是试水之举，未来还希望通过与供应商更有深度甚至一体化的合作，大幅提升供应链运转效率，巩固并不断扩大华润万家的市场竞争力。
对传统的零售业而言，一直以来，零供关系均处于一种不和谐的合作状态。华润万家力图打破这一僵局，变博弈为共赢。
今年年初，来自华润万家、宝洁、步步高、家乐福、大润发、永辉、可口可乐、中粮食品、伊利、立白、脱普等11家企业高层召开会议，共同探讨并达成零供合作纲领性文件“深圳湾共识”。
事实上这一共识的达成，正是源于华润万家首席执行官洪杰在“第16届中国连锁业会议”上的演讲提议。洪杰指出，未来的常态应该是双方携手共同满足消费者的需求，做大市场后的利益增值。
“六角星”开启国际化战略
华润万家的一系列动作，其实早有伏笔，那就是去年收购英国TESCO的中国区业务，以及今年年初宣布logo的转变——从“太阳花”转向“六角星”。
这一“变脸”富有深意，在洪杰看来，纯粹红色的六角星造型，扁平化形象设计向上的动感十足，既能呈现出符合时代、国际特征的风格，又可调动受众最直接的视觉联想。此外蓝色系和红色系一直是大品牌Logo的两大阵营，包括可口可乐、百事可乐、facebook等在内，都在尝试用一个辨识度更高的、更被国际舞台认可的品牌颜色，以便进一步拓展国际化战略。
据华润万家华东地区的负责人透露，“六角星”新logo的新门店，将于今年9月落户杭州，随后其他华润万家门店也会陆续完成“变脸”改造。
（每日商报 记者 张恩） 共2页 上一页 [1] [2] 华润万家探路新型零供关系 门店渗透全国264个城市 华润万家惠州一门店停业 经营业绩未达预期 华润万家整合乐购起波澜 粗暴方式遭员工抵制 真港货店来了 华润万家跨境O2O落地前海 华润万家深挖内部资源整合 探路新型零供关系 搜索更多: 华润万家 |
