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据本报记者了解，海尔集团去年营业收入达2007亿元，正加速向互联网转型，鼓励员工创业，公司转变为平台型企业。除了海尔微店，海尔集团旗下的综合渠道服务商“日日顺”也已经开设了微店，日日顺的微店已经开了超过10万个，销售的不只是海尔的产品。
家电业兴起“微店”热
今年以来，家电业兴起“微店”热潮。不只海尔，苏宁、国美、美的在今年年初就宣布将发动员工，开设微店，抢占移动电商先机。
一位苏宁内部人士告诉《第一财经日报》记者，苏宁的微店数量已达十多万个，全部由员工开设，微店内有苏宁易购的所有实体商品，产品、价格、服务都一模一样，所谓“千军万马做电商”。做得好的，一个月有20万~30万的销售额，很多都是基于自身的社交圈子进行个性化、精准化的商品推荐。不同商品、品类的“分成”不同，都是员工正式工资外的额外收入。“这样大家才有积极性，对苏宁易购移动端的流量、销量拉动都很明显。”
国美在线的相关人士也介绍说，国美微店从2014年12月开始启动，2015年4月基本成型，正在西安、厦门等地试点，很快就会推向全国。国美线下门店10万员工是第一批微店主，他们可以在国美在线平台选择热销的商品，加入个人微店，通过社交平台向亲朋好友及附近的陌生人推荐，进行一对一导购，销售成功一件商品所得的收益也和门店导购一样，甚至还会略高一些。国美在线微店的供应链、物流都和PC端、门店同步。国美在线现已有26000多家微店，涉及200万粉丝，未来会发动供应商、合作伙伴、粉丝等一起参与微店建设。
奥维云网(AVC)战略与运营咨询事业部研究总监王鹏认为，海尔这次高调发布开设3万微店的计划，有三个背景：一是海尔很久之前已发动员工发展业务关系，现在让员工开微店是过去的一种延续;二是微商说了很久，有正面、负面(如有的面膜是假货)的声音，现在社会对微商已有基本的认识;三是微商偏重运营，最关键要有一套后台的运营体系来支撑，海尔现在发布微店计划，估计是内部已经摸索出行之有效的运营方法。
王鹏还说，不管苏宁、国美还是海尔，高调宣传是一回事，更重要的是建立微店有效的运营体系和模式。
至于对现有渠道商的冲击，王鹏认为，“微商”分两个层面，一是企业官方的移动电商平台，是B2C模式，但对比于电脑端，手机端的流量转化还不成熟，让员工开微店是扩大引流、提高转化的好方法;二是员工及相关方开的微店，是B2C2C模式，但目前缺少有效的途径来担保，知名企业员工的身份有助于形成信誉背书。
在王鹏看来，微店很难形成独立的渠道，因此还谈不上对原有渠道的冲击。微店更多起促销作用，与线下渠道、线上电商平台形成互动关系，其促进销售、协助引流的作用更多一些。“如果与其他渠道联动，会更有价值。”（一财网 王珍） 共2页 上一页 [1] [2] 海尔将开30000家微店 争食移动电商生意 “PS”的网银汇款截图 骗走微店17万多元奢侈品 打假不力 近百万山寨货充斥微店 调查显示近七成网友不愿买朋友圈护肤品 王俊洲“再造一个国美”：2015年开设10万家微店 搜索更多: 海尔 微店 朋友圈 |
