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继布局农村三四线市场、海外跨境电商之后，“将来未必是家电企业”的海尔又瞄上了微商。海尔官方微信号6月30日宣布，7月2日晚海尔微商平台将上线，将开30000家微店，可能将成为“全球最大的微商集团”。
海尔表示，7月，海尔决定将产品的线上售卖渠道权开放给遍布全球的创业者们。为此，海尔将招募3万名创客，到海尔的微店平台创业，成为这家全球最大白色家电企业的渠道合作伙伴。
19年前，在区域大卖场占据主流渠道的背景下，海尔开始执行“专卖店战略”，摆脱外部渠道对销售体系的控制。2004年，专卖店销售过百亿元。2007年，海尔借助家电下乡的机会完成县级和镇级网络布局，2008年开始以服务营销切入城市市场发展社区专卖店。到今天，海尔拥有各级专卖店32000家。
今天，在移动互联网时代，海尔号称要在两周内完成传统时代需要19年才能完成的事，邀请社会人士到海尔的微店平台创业。海尔将提供一键开店的便利、海尔微店的认证资格、比线下更有竞争力的海尔产品价格；每笔销售成本，至少按2%的比例提取引流费。
海尔集团2014年营业收入达2007亿元，正加速向互联网转型，鼓励员工创业，公司转变为平台型企业。
海尔集团轮值总裁周云杰近日表示，海尔的平台上已有13亿元创投基金、1328家风险投资机构、98家孵化器资源及4000多家生态资源，已推出雷神笔记本、水盒子等1081个创新产品及创业项目，孵化出183个小微生态圈。
2015年以来，家电业兴起“微商”热潮。苏宁、国美在年初就宣布将发动员工，开设微店，抢占移动电商先机。其中，苏宁易购称已有2万员工开设微店，并进行内测，未来逐步向社会开放；国美也称有1万名员工参与国美在线的微店内测，2015年将有10万名员工开微店。不过，直至目前，微店的成效还有待体现。
如今，海尔也来“念”朋友圈的生意经。但是，比线下更低的产品价格，会否对线下的海尔产品价格体系构成冲击？如何平衡微商渠道与海尔原来的渠道商（包括国美、苏宁等大连锁）之间的利益关系？这些课题还需海尔进一步的解答。（一财网 王珍）
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