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问题肉风波后 福喜将在华发展生鲜业务
http://www.redsh.com 2015-07-01 红商网 发布稿件

  改名洗白

  文章中所提到的欧喜集团,就是去年7月被媒体曝光回收“问题肉”的福喜集团。被曝光后,欧喜集团上海工厂员工几近全部被遣散,供应客户肯德基、麦当劳纷纷发表声明停止与欧喜集团的合作,相关监管部门对欧喜集团展开全面调查。

  对于名字的修改,欧喜集团企业宣传部负责人表示,“之前集团没有专门设立对接媒体和公开宣传的部门,中国区企业宣传总裁也是从今年3月10日开始任职,之后将统一对外宣称该集团为欧喜集团,也就是之前的福喜集团,且集团英文名字OSI按照中文音译过来也是欧喜”。

  上述负责人一再强调,希望媒体在写稿时以欧喜河南工厂的称谓,而该工厂大门口仍赫然写着“福喜河南食品有限公司”的名称。

  在业内人士看来,欧喜集团就是通过修改名字来达到洗白的目的。“修改名字在经营战略方面来讲对于恢复企业形象是正面的,但最终还是需要看企业后期对于食品安全监管,能否在质量方面来重新取得政府和合作伙伴的认可”,上述业内人士表示。据了解,在中国市场,除了欧喜集团,还有嘉吉、泰森食品、史密斯菲尔德、荷美尔四家美国肉品加工企业,欧喜集团的停产恰好给其竞争对手留出更多市场份额。

  战略调整

  对于此前欧喜集团将退出中国市场的传闻,吕勇表示,“虽然上海工厂在去年遭受了挫折和困难,但是我们仍一如既往地对中国市场充满热情和信心。河南省对于欧喜来说是中国最重要的市场之一,有着不可取代的战略地位,我们更不会退出中国市场”。

  吕勇向北京商报记者表示,今后欧喜将拓展多元化发展,“此前欧喜已经提出在中国多元化发展,而问题肉事件一定程度上让多元化的进程提前了一步”。吕勇进一步透露,“之前欧喜的客户更多是麦当劳、肯德基等企业,目前在考虑与沃尔玛、家乐福等连锁超市洽谈开展零售业务,同时,将建立经销商、零售商的经营模式,此外,还将考虑在电商渠道发展生鲜业务,比如开旗舰店等”。

  食品饮料行业营销战略专家徐雄俊向北京商报记者表示,“问题肉事件发生后,欧喜的公关是非常被动的,不同于肯德基、麦当劳曾经发生过的食品安全事件,作为单一B2B企业,可替代性强,食品安全事件对欧喜的打击是毁灭性的”。

  “进入中国的生鲜市场也并非易事,本土企业双汇、金锣等在生鲜市场竞争已经非常激烈,而欧喜在不被合作伙伴认可的背景下,想要争夺生鲜市场的份额难度不小。”徐雄俊表示。(北京商报)

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