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“互联网+”正在以摧枯拉朽之势改造着传统行业，在过往传统行业里成功的佼佼者们也在经历蜕变的煎熬。量贩KTV作为社交、时尚最前沿的行业，随着移动互联网的发展，革命大潮汹涌而至，曾经最成功的KTV加盟品牌宝乐迪决定率先开始KTV+的改造。
钱柜关店、大歌星关店，宝乐迪开除运营高管
钱柜关店
钱柜KTV进入大陆市场20年，最高峰时有18家店，进入2015年仅剩下5家，仅有的这5家也已经是在风雨中飘摇。装修陈旧、管理僵化、娱乐性差，还有传闻中的各种内斗，让这头曾经的巨象耗尽了力气。To be or not to be?这已经不是一个问题了。
大歌星关店
大歌星KTV从出生到现在，先天带有的万达广场的基因就决定了今天的命运。据说，2015年6月之前所有的门店都必须关掉。王健林的商业帝国里，大歌星KTV永远只是一个万达广场的次主力定位，违背量贩KTV业态本身选址、运营管理等专业属性，结局也是注定的。
宝乐迪壮士断腕开除思维僵化的草莽运营高管
宝乐迪在2015年初，出人意料地突然开除一批运营高管，引起行业轰动。宝乐迪量贩KTV在2010年开始发展，一时间风生水起，令人咂舌。到2015年，宝乐迪在全国已经拥有近300家加盟门店，也是目前中国最大的量贩KTV连锁品牌。宝乐迪一直任用传统的职业经理人管理这么多的加盟门店，暴露的问题也非常突出。
一、管理者素养不高，职业道德低。据传，被开除的宝乐迪前高管都或多或少地从品牌和加盟店之间寻租私利，中饱私囊，多则上百万，区域老总联合店长在KTV门店飞单黑单，窃取加盟商的利益，损害品牌形象。
二、旧派的运营管理者惧怕新事物。“看不懂、看不起”互联网，创新层面碌碌无为，执行层面拉帮结派，拒绝新尝试，结果是不仅不能真正为门店解决实际问题，还拖累品牌的发展使得加盟商怨声载道。
草莽时代的旧势力带给宝乐迪的问题，投射在加盟门店层面，同样如钱柜和大歌星一样，不能真正在KTV门店的管理、运营和营销上提升，不能顺应时代变迁带来的消费新常态，品牌的溢价是会大打折扣的。
阵痛或是阵亡，宝乐迪的这一步自戕式革命有待市场进一步的检验。
互联网+萌芽，宝乐迪云歌KTV+崛起
互联网新型KTV
2014年底，唱吧宣布和麦颂KTV合作，开启了互联网K歌平台走向线下传统KTV的O2O之路。
线上风生水起的唱吧宣布计划开设2000家线下KTV。当然，理想很丰满，现实也是会很骨感。线下开店面临的选址、装修、运营等技术问题，线下门店场景式的消费体验不是靠一个APP就可以玩转的。每个行业都需要成长的基因，正如陈华所说，他选择的是一条最艰难的路。先行者，未必是能够最后到达终点的成功者。互联网企业和移动互联网带来的新的商业模式和消费形态，值得传统企业借鉴，传统企业往前挪一步是创新性颠覆，互联网只能做颠覆式创新才能活下去。
司徒雷登走了，宝乐迪KTV+顺应时势
传统思想的司徒雷登走了，但开除掉旧的高管带来的震荡和风险还是有的。旧势力的挖角、下绊、诋毁、加盟商的质疑、观望，传统企业无时无刻不在面临既得利益者这种肿瘤的侵蚀，只有忍痛“割掉”才有重生的机会。正所谓“君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。” 共2页 [1] [2] 下一页 互联网浪潮下宝乐迪PK唱吧 谁将主宰量贩式KTV行业？ 宝乐迪VS唱吧 谁是颠覆KTV的海贼王 5个月开了4家店 杭城量贩KTV掀起开店潮 搜索更多: 量贩KTV 宝乐迪 |
