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随着互联网的持续升温，传统行业相继受到冲击，昔日的“领头羊”—百货零售企业首当其冲。作为行业“洗牌”的第一步，关店潮如今已经接近尾声，不管是辅车相依还是同病相怜，接下来各大企业将陆续招兵买马。近日，百联、王府井、利丰联手成立合资公司的消息也向业内发出了一个信号—传统百货零售业整合在即。
“我们”
事实证明，危难当前，昔日的“友商”也可以变成“我们”，手拉手迎接电商的冲击。
据王府井百货6月24日公告显示，为实现公司发展战略，该公司与上海百联集团、利丰贸易拟进行战略合作，通过设立合资公司，共享资源，实现优势互补。合资公司注册资本为4800万元，其中王府井百货与百联公司分别出资1920万元，各持股 40%；利丰贸易出资960万元，占合资公司股权比例的20%。合资公司将设立在上海自贸区，暂定名为“上海百府利经营有限公司”。
王府井百货集团董事长刘冰将王府井百货现阶段形容为“第三次创业”。她坦言，实现零售企业的转型，创立新的商业模式，提升企业经营能力，是零售业共同的思考。
据刘冰透露，“要逐步将合资公司打造成拥有"互联网+"基因，具有一流买手团队、品牌营销、全渠道管理、供应链管理及研究设计能力的新型品牌开发管理公司。”
对于“互联网+”的具体内容，王府井百货相关负责人对新金融记者表示，合作各方本身都有自己的互联网业务，合资公司在整体业务运行上，将会借助更多互联网的潮流和力量，但具体用什么形式去做目前还不好说。
据悉，合资公司成立后，初期业务将重点开发男装、婴童、家居生活、潮牌等品类，三年内将打造六个品牌，计划开店300家，实现终端销售10亿元。
对于唯独不提竞争最为激烈的女装业务的原因，在服装专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来，女装的空间虽大，但同质化情况严重，并且全国性品牌较少。
中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为，目前女装市场的竞争已经非常激烈，合资公司进入后优势难以凸显，而男装、婴童、家居、潮牌的设计及开发还有较大的空间。合资公司将重点放在这些产品的开发上并打造自有品牌，以显著提升公司在上述产品上的竞争力，而且在初期就能拥有明显的竞争优势。
新方向
百货零售企业的变革已经进行了一段时间，有从线下连通线上的，有将百货业态向奥特莱斯和购物中心转型的，有通过关店节约开支的，但强强联手，成立合资公司的情况还比较鲜见。
“新公司是独立的一方，很多方面区别于以前的业务。”上述王府井百货负责人说道。
王府井的零售网络覆盖华南、西南、华中、西北、华北、东北、华东七大经济区域，在28个城市开设有47家大型百货商店。百联股份以百货商店、连锁超市、购物中心、奥特莱斯为核心业务，控股香港上市的联华超市股份有限公司、好美家装潢建材有限公司。
上述两家上市公司都属于传统百货零售业中的“领头羊”，当“互联网+”的浪潮袭来，难免让人产生“船大难掉头”的担忧。而此次双方联手利丰贸易成立合资公司，或许能有效地避免这一麻烦。 共2页 [1] [2] 下一页 上海购物中心5月运营战况激烈 百联难敌恒隆 王府井、百联、利丰联手 改革与创新提升商品能力 王府井商圈经营数据大PK apm击败东方新天地 百联股份欲打造“百货+购物中心+奥莱”的全业态经营模式 百联王府井利丰抱团谋转型 “旧瓶”难兑“新酒” 搜索更多: 百联 王府井 |
