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相关数据显示，新光天地在台湾运营团队的管理下，销售额自2007年开业以来始终呈现出惊人的增长态势，2008年-2011年，几乎每年的营业额都出现超过30%的同比增幅。
另有数据显示，新光天地2008年、2009年和2010年的销售额分别为25亿元、33亿元和48.29亿元，2011年新光天地更是以销售额65亿元成为大陆百货单店第一名，税后净利8亿元。
然而一山不容二虎，双方的合作不长。此前一直认为优势的对等股权却成了双方合作的绊脚石。或许正是这两家公司太有“主见”，以至于此前“对等控股”新光天地的优秀模式受到了严重的挑战，双方合作6年后，因北京华联与新光三越管理权之争而分道扬镳。
自建模式成为主流
新光三越采用自建购物中心的方式对大陆进行布局，成为当前百货巨头扩张的缩影。
“近两年租金的上涨和人工成本的迅速提升，再加上电商的冲击，以至于百货商场与供应商之间的利润越来越少，最终百货巨头有了不再担任‘二房东’的想法，而此次多家百货行业逆势改革无疑是想改变当前的发展困局。”零售专家丁立国对记者表示。
记者查阅资料发现，早在2013年，台湾百货太平洋、新光天地进军大陆因租金暴涨多铩羽，而此次台湾新光三越首次在大陆采取自建商业的发展模式，无疑避免了“二房东”式商业的尴尬。
事实上，受消费模式改变的影响，传统百货市场急剧变化，此前，王府井也宣布将加大对购物中心的发展力度，称将发展战略转向购物中心以及奥特莱斯业态，不再开发单一百货业态的门店，并对原有百货门店做适当调整。
近年来，网购规模的急速膨胀在一定程度上冲击着传统零售业，传统百货掀起关店潮，而电商较为发达的江浙沪一带成为2014年主要零售企业关店的重灾区。此次，新光天地将大陆首家购物中心就建在了网购“包邮区”，未来前景也值得商榷。
在接受记者采访时，新光天地相关负责人称对苏州店的业绩预期为10亿元。与北京SKP年销售70亿、西单大悦城年销售35亿的业绩来看，这个销售目标似乎很“谦虚”。
业内人士对记者直言，目前大陆的多数百货企业不管是采用联营模式还是买手模式，从本质上看，都是万变不离其宗，其实都是以店面的形式对百货进行运营，要想改变这种本质的运营模式，就要从模式上进行根本的转变。
（华夏时报 记者 张杰） 共2页 上一页 [1] [2] 台湾新光三越、远东等百货去年营业额达3061亿新台币 台南新光三越等百货掀改装潮 引进特色品牌进驻 新光三越强攻自营事业 新光三越重回京城 “新光天地”分号落户通州 2014台湾新光三越、太平洋SOGO、远百共吸金逾1600亿 搜索更多: 新光三越 |
