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沃尔玛转型:将加速推进社区店业务 欲称霸商超业
http://www.redsh.com 2015-06-26 红商网 发布稿件

  6月26日消息,沃尔玛近期加速推进Neighborhood Markets(社区店)业务,意欲称霸商超业。和中国社区便利店的概念不同,美国社区店是指覆盖一定区域的小型超市

  沃尔玛方面认为,传统的商超正在没落。在过去,人们希望获得的是一站式的购物体验,购物中心因其种类全和价格低而广受欢迎。尽管很多购物中心为了降低成本,选择开在郊区,人们仍然愿意前往采购。而随着互联网技术的发展,越来越多的人开始在线购物,尤其是一些体积较大的商品如平板电视。传统商超的位置劣势逐渐显现。而社区店的出现可以重振商超的业绩。

  沃尔玛发现了这一趋势,开始积极转型。早在1998年,沃尔玛就已经开始布局。通常,这些社区店都位于购物中心的对面,主要目的是吸引想要方便停车和快捷购物的消费者。主要提供的是全品类的日常用品。一个社区店通常在3700平方米左右,是沃尔玛购物中心的四分之一规模。一个社区店有80-100名员工,提供约28000件商品。这些超市一般位于小城镇或者离沃尔玛购物中心较远的地方。

  社区店有几大优势:

  1.同样低价。社区店被沃尔玛比作mini版的购物中心。因统一进货渠道,社区店的商品和购物中心基本同价。

  2.精选高频商品。目前,社区店主要提供沃尔玛的三大优势品类:生鲜、药店和加油站服务。

  3.离消费者近。相对于郊区的超级购物中心,社区店最大的好处是创造一个离消费者更近的消费场景。

  总的来说,社区店的建立对传统的线下商超巨头如Whole Foods,Kroger和Trader Joe's造成压力,同时对于亚马逊为代表的电商的业绩也造成一定的冲击。

  在沃尔玛的构想里,消费者每周去一次购物中心,其他时间可以在社区店购物或者在线购物。这样,沃尔玛就可以给消费者创造一个无缝的O2O消费体验。

  同时Moody还预计,在未来,基于仓储枢纽的社区店的数量一定会超过购物中心。目前,沃尔玛已经拥有645个社区店和3400个购物中心。

  沃尔玛曾在2014年财报中明确了布局社区店的重要性,着重扩大社区店在农村的布局,为顾客提供便捷的服务。2015年财报显示,沃尔玛全年业绩增长率超过3%,其中社区店的业绩上涨了6%。来源:亿欧网专栏作者于东炜

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