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“关店潮”后的转型
缘何原本是同业竞争者的百联股份和王府井百货会联手呢?
“百货业都有地方特性，一般都是各自为政，然而随着电商冲击和成本增加等压力，让百货业者近几年陷入尴尬境地，其比之电商则价格没有优势，比之购物中心则缺乏体验感，因此很多百货项目都选择关店止损。”零售业资深专家丁浩洲指出。
RET睿意德中国商业地产研究中心数据显示，大型连锁百货样本2014年以来已经和明确将要关店的数量达到38家，其中，关店数量最多的百货品牌为百盛百货、马莎百货，各为5家;其次为伊藤洋华堂，关店数量为4家，而王府井百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货、尚泰百货等百货品牌，在二三线城市均有关店现象出现。值得注意的是，关店现象最严重的城市分别为北京、杭州、常州和青岛。
“关店潮后，百货业者必须面临或退出市场或转型的问题，在百联看来，传统百货业缺乏自主经营，其一直沿用的都是租赁式的联营扣点模式，即商品其实是品牌商的，与百货扣点分成，一旦商品发生问题则百货企业很难掌控，且对于货源也无法管理。因此，百联系通过与王府井、利丰合资，可以从利丰的供应链优势入手，结合百联系和王府井一南一北的区域化优势进行总代理等模式运作，甚至买断运作，扩大自有与授权品牌的开发及采购。要知道自营模式下，百货业者的利润率会提升，而且可以更多掌握经营方面的话语权。”百联集团内部人士透露，而将合资公司落户上海自贸区，是基于自贸区在助推新合资公司发展中的红利效应，且确保今后在生产、流通及零售的各个环节始终可保持政策优势。
据悉，百联股份综合百货业务，拥有47家门店，旗下的主要商号包括，第一百货商店、永安百货、第一八佰伴、东方商厦连锁、百联购物中心连锁以及百联奥特莱斯连锁等。2014年，百联股份(综合百货)实现规模销售380亿元，利润总额15.1亿元。王府井百货销售网络覆盖华南、西南、华中、西北、华北五大区域，在30个城市开设45家连锁门店。
根据规划，上述合资公司成立后，初期业务将重点开发男装、婴童、家居生活、潮牌等品类，三年内将打造六个品牌，计划开店300家，实现终端销售10亿元。
“实际上，自营也仅是一种手段，百货业者最终要解决的是如何抓住客源和提升利润的问题，现在电商冲击越来越大，更多实体业者或自己搞电商，或转型体验式购物中心，而自营也是一种方式，但很多在海外自营能力很强的百货到了中国市场，依旧因为买手采购的货物不受中国消费者欢迎或自有品牌知名度不高等弊端而遭遇水土不服，因此上述合资公司的自营模式能否成功还需拭目以待。”丁浩洲分析道。来源:第一财经日报 作者 乐琰 共2页 上一页 [1] [2] 百联王府井与利丰合资：新模式能否提振老牌零售？ 受电商冲击百货业遭遇寒冬 王府井入莞受阻 利丰欲联手王府井百货和上海百联 发展自有品牌 王府井百货国内第二家购物中心在洛阳开业 卢米埃影城洛阳南昌路王府井购物中心店开业 面积4千平 搜索更多: 百联股份 王府井 |
