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华润万家与Tesco（乐购）并购整合已经一年多，负面消息层出不穷。在济南，乐购超市二环东路店已经突然关店半年多，合作商目前仍在索要赔偿款，甚至不惜到经四路店打“持久战”。接盘者华润万家称是历史遗留问题，双方僵持不下。
商户诉苦：乐购突然关店，损失近百万
乐购合作商钟先生从2011年开始就与乐购合作，在二环东路店外围租了一间80余平方米店铺，销售品牌男装。租金一年一交，每年25万元。2014年初，他的店铺重新装修，花了30余万元。
“现在想来，去年初乐购就应该决定撤出了。”钟先生说，但当时没有透露一点消息，他只能按照原计划，向品牌交了加盟费、保证金30余万元，同时订货50余万元。
钟先生哪里想到，2014年11月初，正是冬装销售旺季，乐购二环东路店突然宣布关店，周边合作店铺得全部撤出。“措手不及，损失得近百万元。”钟先生说，像他这样的商户还有二三十户。
钟先生认为，乐购关店，应该至少提前半年通知合作商户，“如果早知道，我至少不会重装，扩大投资了吧，但乐购没这么做，它应该为我们的损失作出适当赔偿”。华润回应：这是乐购的历史遗留问题
现在，山东乐购也已退出，钟先生只能到仍在经营的经四路店继续索要赔偿，他的逻辑是：2014年5月，乐购与华润万家成立合资公司，双方分别占股20%和80%，在中国的乐购超市全部更名为华润万家，这意味着华润万家是乐购撤出的接盘者，理应承担责任。
记者也注意到，尽管目前经四路店装修风格还是乐购超市的，但关键标识都已经换成华润万家。“我们已经注意到钟先生在门口打出横幅，索要赔偿。”超市负责人说，“但这是乐购超市的历史遗留问题，我们现在是华润万家，就先让他在门口闹着吧。”
目前，钟先生认为需要由华润万家承担起赔偿责任。但华润万家认为，双方是合作关系，此前的责任还应该由乐购承担。“现在问题的关键是，乐购管理层已经撤出济南了。”钟先生说。 共2页 [1] [2] 下一页 华润万家e万家上线 与线下门店商品的重合度约为50% 海口公布十大行政处罚案件 家乐福、华润万家在列 华润万家e万家以生鲜和跨境购为支点 继承Tesco基因 跨境电商成香饽饽：多路资本布局 华润万家数亿杀入 多路资本鏖战跨境电商 华润万家数亿投资杀入 搜索更多: 乐购 华润万家 |
