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大力做的三件事
那么，Penner和董明伦组成的新一任核心管理团队又将做出哪些工作，让沃尔玛更进一步呢？
在电商冲击背景之下，沃尔玛位于美国总部的高官们不断在强调三件事：选择正确的商品、提供优惠的价格、满足消费者购物的便利性需求。
第一，这三件事情当中，“天天低(平)价”与“提供优惠的价格”的意思大抵相同，这是沃尔玛保持自我本质的一种做法。而对于如今营收超过4857亿美元的沃尔玛来说，这件事情并非难事。具体来看，沃尔玛做到这一点可能的方法如下：
1、大单采购。因为拥有庞大的销售规模，因此沃尔玛的采购量往往是巨大的。比如香蕉这一单品，在美国一年沃尔玛就销售出了6.4亿公斤，如此巨大的量获得的价格必然是最低的。沃尔玛需要做的就是，压缩供应商规模，让靠谱的供应商获得更大的订单量。
2、高效物流运作，降低成本。在全美国，共有沃尔玛门店4500多家，而各类配送中心数量超过100家。每一座在美国的FDC(生鲜、食品配送中心)，辐射半径约200英里，为100—120家门店提供商品配送服务。按照沃尔玛的计算，这一配送半径以及辐射门店数，符合成本最低的考虑。
3、深入骨髓的成本管理机制。
Data Cafe项目说明
第二，在选择正确商品方面，这一点在互联网技术发展的今天，沃尔玛操作这一工作变得愈加有数据支撑。以往操作这一工作，许多零售商主要依靠会员分析，而如今在线购物等手段提供了数据分析的便利。电商时代，沃尔玛商品定制化能力提升，比如珠宝等可以实现在线定制。
1、传统的会员数据分析。
2、购买第三方数据进行分析。
3、沃尔玛实验室进行数据分析。目前，沃尔玛有一个叫做Data Cafe的项目，其中的数据分析工程师能够提供多种有效的数据分析，比如商品喜爱度，会员的忠诚度等。
4、传统采购的工作经验判断。
第三，满足消费者购物便利性需求的方面，沃尔玛也做了许多尝试。
1、实体店购物提供多种业态选择。多种业态包括社区邻里店、超级大卖场、山姆会员店等。
2、提供多种线上购物途径，比如网站、手机移动端。
3、提供送货、自提等多种购物选择。
4、在门店购物上，深化技术应用，利用APP Store Map使得购物变得简单。
除上述三项重点工作之外，沃尔玛对于食品安全的技术化也异常着迷。在沃尔玛总部所在的美国，正在推行一款能够对食品安全起到实时监测作用的设备，这款设备在美国市场推行3年时间，对于食品温度等关键数据以及食品安全的合规管理，都有关键帮助。
终端
很显然，沃尔玛的二三代交接班与公司业务正在发生的变化之间是有必然联系的。在这样一个充满变革的时代，沃尔玛将被Penner和董明伦等人带向何方，又将为行业带来哪些有益帮助，值得持续关注。来源:中国新闻网 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛山姆会员店推出网贷平台 向会员提供微贷款 除了纸尿裤价格战 跨境电商还玩什么？ 拆解社交与电商本质 看完你就懂社交电商了 东莞万人鞋企瘦身 微小鞋企迎来电商春天 沃尔玛将直接与产品制造工厂签约 利丰受打击 搜索更多: 沃尔玛 电商 |
