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为此，2010年，沃尔玛跟利丰集团签订了采购协议。所有协议均为非排他性协议，不包括对额度或运输的规定。两家公司形成的战略联盟将使沃尔玛公司在部分采购业务的统一规划中受益。作为采购代理商，利丰公司组建了专门管理沃尔玛业务的新公司DSG，并将开发能力建设，使其在第一年内完成约20亿美元的沃尔玛商品采购额。
然而此后两年，DSG似乎并未盈利，双方在2012年又重新修改了协议，新的协议规定，沃尔玛可以自行采购商品，DSG则按“指定类别”形式提供采购代理服务于沃尔玛。指定类别是指服饰及美容产品，以及指定地区的拉丁美洲。
此消息公布后，一度被市场解读为沃尔玛将减少对利丰的下单。当时就有媒体认为，这很可能是一个风向标，它预示着，跨国买家在中国市场的采购策略已发生微妙变化。
O2O建新格局
而真正让沃尔玛等零售商下决心收回采购权的，或许还与当下互联网+广泛推广的大背景有关。
中国电子商务研究中心监测最新数据显示，目前电商在整体零售中的占比超过10%，中国B2C电子商务销售额已达到4400亿美元。
另据调查，58%的中国消费者表示，会通过数字化渠道购买产品，高于47%的全球平均比例。91%的中国消费者认为，线上购物更实惠，高于85%的全球平均水平。中国消费者更愿意广泛使用零售商的数字化技术，这意味着中国零售业O2O的潜力巨大。
“谁会愿意放弃中国市场移动互联的商机?更何况是在PC互联网时代先机尽失的实体零售企业。沃尔玛显然不甘落后。这也是沃尔玛减少一部分与利丰的业务，将采购业务转成自己内部完成的重要因素。”一位不愿具名的业内人士告诉《国际金融报》记者。
5月26日，沃尔玛在深圳宣布，将推出大卖场移动端APP速购，涵盖时令生鲜、干货食品、个人护理、家居清洁等过万件商品，所有价格均与门店同步。顾客通过手机安装后即可购物。目前暂时在拥有门店数量最多(23家大卖场)的深圳市进行试点，并将根据顾客反馈不断调整和升级速购服务，再逐步推广到全国。
“我们的O2O只做手机端，因为我们发现重头在移动互联，而不是在PC端。无论是一线还是三四线城市，这个趋势都是一样的。”沃尔玛中国区总裁柯俊贤此前在接受媒体采访时称。
“跨国采购之前依赖很多中间贸易商，但现在为减少中间环节，他们开始加大直接采购的比重。”环球市场集团总经理胡伟权表示，“电子商务无疑可以弥补这一短板。”
在中国商业经济学会副会长、广东省综合改革发展研究院执行院长徐印州看来，今后的采购新趋势，将是制造商和经销商的渠道之争，网商和传统零售商的渠道之争。
事实如此，今年沃尔玛对电商的重视将进一步提高。根据其近日发布的财报，本财年电商投入将达到3亿美元，这笔资金将在开通沃尔玛线上业务的10个国家用于网店升级、APP研发和消费者服务中心建设。
（国际金融报 记者 姚以镜） 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛启动食品安全月活动 山姆店网店生鲜直送开通 沃尔玛未来将倾向于直接与产品制造工厂签订合约 董明伦时代的沃尔玛如何实现自我变革？ 湛江沃尔玛女员工被杀案告破 嫌犯被抓获 进入董明伦时代的沃尔玛如何实现自我变革？ 搜索更多: 沃尔玛 利丰 |
