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上述人士称：“中国是宝洁最重要的市场之一，从中国市场的美容产品表现可以看到宝洁全球战略布局的部分原因。”过去十年宝洁的美容相关产品都没有其竞争对手成功，封面女郎和蜜丝佛陀都难以抵挡欧莱雅集团旗下美宝莲、兰蔻等品牌的攻势。
“瘦身”计划完成近半
出售美容、头发和个人护理品类资产是宝洁正在进行的瘦身计划的一部分。宝洁2014年8月发布2014财年四季度财报时表示，计划通过出售、停产及自然淘汰等形式，放弃旗下约100个品牌，希望通过简化来加速销售的增长。
其目标是在2015年7月完成100个品牌拆分，留下10个品类中65个核心品牌，而目前已处理约40个品牌，包括向竞争对手联合利华出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫尔的全球业务及Zest激爽除北美及加勒比地区外的业务等。
其CEO雷富礼称：“公司将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌，这些品牌合计为公司带来90%左右的销售额，贡献约95%的利润。”
值得注意的是，与宝洁不同的是，其竞争对手世界第二大日用消费品公司联合利华虽然也在进行瘦身，2014年相继出售了意面酱业务乐鲜、百得利以及减肥产品SlimFast等食品品牌，但是在利润更高的护肤美容品方面却在继续迈开收购步伐。
其2015年3月宣布收购英国护肤品制造商RENSkincare，以加强其高端个人护理用品系列。此后，在2015年5月，又宣布收购美国加州独立护肤品牌KateSomervilleSkincare(凯诗薇)。
“作为宝洁最大的竞争对手，联合利华在战略上可能会考虑差异化地加强宝洁正在淡出的领域。很难说哪种策略是对或是错，每个公司的战略需要符合该公司阶段性的能力发展要求。”白云虎认为。
日化行业专家、亚洲PHPC咨询有限公司总经理谷俊表示，与宝洁的休克疗法，将臃肿的品牌结构砍掉，集中资源发展自己擅长的传统日化领域不同，联合利华虽然同样也在瘦身，不妨碍它同时投资自己看好的领域。即便宝洁，这种品牌瘦身计划长期来看可能也是阶段性的。
(来源：第一财经日报 作者：刘琼) 共2页 上一页 [1] [2] “瘦身”计划完成近半 宝洁剥离美容等资产引汉高、科蒂抢购 宝洁忍痛“瘦身” 高买低卖卸除美容业务包袱 Procter & Gamble宝洁P&G出售Frédéric Fekkai 宝洁亏损近4亿美元 出售旗下奢侈护发品牌 宝洁品客薯片检出转基因成分 知名品牌也出问题 搜索更多: 宝洁 |
