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据《纽约时报》报道，在实体零售行业中，沃尔玛可谓是一个巨无霸，单单一天的销售额就超过了10亿美元。
但是在网络世界中，零售业界巨擘沃尔玛的业绩尽管在持续增长，但依然远远落后于亚马逊。亚马逊依靠其价格公道、高度自动化的、近乎垄断的强大销售机器，远远地将沃尔玛甩在了身后，使后者望尘莫及，因为沃尔玛的在线销售额尚不及亚马逊的六分之一。
而现在看来，沃尔玛旗下超级购物中心销售额的下滑依然在持续，因为人们越来越倾向于在线购物。本周五，在其年度股东大会上，沃尔玛想要在网上业务方面迎头赶上竞争对手的需求变得尤为迫切。沃尔玛才上任不久的总裁董明伦（Doug McMillon）信誓旦旦地说要着力应对这一困境。
本周五，沃尔玛董事会也就一些改变进行了投票，选出了沃尔玛历史上第三位主席。这一职位再次落在了创办沃尔玛的沃尔顿家族成员身上，也即四十五岁的格雷格·派纳（Greg Penner）先生，他将接替已经在这一职位上干了23年的罗博·沃尔顿（Rob Walton），后者是沃尔玛创始人山姆沃·尔顿（Sam Walton）的儿子，而派纳先生则是罗博·沃尔顿的女婿。
本周五，在本顿维尔市沃尔玛总部外面的一个广场，董明伦先生对聚集在这里的14000名股东和沃尔玛员工说，“我们的顾客可以以很多不同的方式在沃尔玛购物——在我们的超市，在顾客自己的手机上，或者在家里面。我们一次将争取到一位顾客。”
为了在网上获得竞争力，沃尔玛猛挖了一批科技人才，斥10亿美元巨资与亚马逊等在线零售巨头竞争，而且宣布了一个配送项目，以挑战在线订单之王“Amazon Prime”。
沃尔玛已经准备向一个名为“Shipping Pass”的试点项目发出邀请。每年只需50美元，后者就会从其在线商店提供无限制的三天免费送货服务。
对于Amazon Prime而言，Shipping Pass是一个直接的挑战，因为前者向购物者提供无限制的两天免费配送服务的年费是99美元。对于沃尔玛而言，这么低的报价实在是孤注一掷。分析人士认为：以这么低的配送价格提供服务，沃尔玛就别想赚钱了。然而，沃尔玛确实需要补救已经错失的在线份额。
有评论人士指出，“一直以来，沃尔玛零售网站（Walmart.com）严重管理不当。有那么几年，沃尔玛会战略性地投资电子商务，但其他几年则无动于衷。而与此同时，亚马逊则在马不停蹄地在电子商务领域扩展自己的地盘，以致于沃尔玛在未来十多年都不可能赶上亚马逊。” 共2页 [1] [2] 下一页 从沃尔玛谈食杂业O2O的空间和难题 沃尔玛董事长沃尔顿退位 副主席彭纳上位 沃尔玛国际部CEO:中国是沃尔玛第一关注市场 沃尔玛交接班：沃尔顿儿子退休 孙女婿掌权 沃尔玛加紧布局三四线城市 美国O2O战略将成熟系统嫁接中国 搜索更多: 沃尔玛 |
