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家电厂商转型样本:海信不靠硬件赚钱怎么活
http://www.redsh.com 2015-06-08 红商网 发布稿件

  围绕用户做商业化运营

  “电视行业可以围绕电视产品做客厅经济方面的经营和探索,通过电视产品和相关应用的运营可以创造出一些新的商业模式。”周厚健表示,海信会围绕智能电视这一块做相应的经营和探索。

  海信电器总经理代慧忠表示,海信已经开始通过提供智能电视增值服务来获利,变现用户资源。

  据了解,海信智能电视的商业化运营由海信旗下独立子公司海视云负责。海视云CEO于芝涛对新浪科技表示,现在海信智能电视累计激活量达到950万台,会围绕激活用户做相应的运营。

  于芝涛透露,海视云除了独立推出电视购物平台聚享购外,智能电视系统的其他业务像聚好玩、聚好用、聚好学等都会独立运营。

  海信除了与华数、爱奇艺等内容提供商合作打造内容入口聚好看外,还与韩国The K集团和环球购物合作,在海信聚享购电商平台推电视购物。

  但对于电视购物平台的做法,有业内专业人士认为,现在消费者可以很方便地通过手机、平板等多种智能终端进行网购,电视购物所代表的场景消费市场空间的大小有待观察。

  家电行业专家奥维云网助理总裁张彦斌对新浪科技表示,各个厂家积极抢先布局客厅经济,是看到未来客厅在智能家居上是平台入口,谁抢占到客厅这个入口,谁就拥有了竞争的先机。没有入口的企业就有可能受制于人。

  智能家居需要行业标准

  从2014年以来,国内智能家居行业异常火爆,各家都在争抢智能家居的入口,想着能够通过全套的解决方案卖一整套的家居产品给消费者。像小米与美的 、魅族与海尔都开始在这方面进行跨界合作,纷纷布局智能家居行业。

  不过,海信集团董事长周厚健对于智能家居行业的发展持不一样的看法。“智能家居现在可以卖一整套产品服务给消费者这个说法只是大家一厢情愿,我认为这个想法不对。”

  在周厚健看来,智能家居更需要的是一种行业标准的规范和相互合作,大家都可以获得很好的利益,而不是什么都卖。

  据了解,海信今年4月份曾发布智能家居战略,基于自身优势选择以电视为智能家居入口。海信集团副总裁刘洪新表示,海信将以智能电视为智能家庭入口,将实现所有终端产品互联互通。

  在刘洪新看来,智能家居已经不存在技术上的障碍,但还没有一个被广泛认可的“模式”。他认为,模式的形成需要打通产业链上下游。

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