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合作式扩张
“IMAX在中国迅猛发展的原因除了与中国电影市场的飞速发展密切相关之外，IMAX采用的与院线合作的商业模式也是其在中国快速增长的重要原因。”乐正传媒研发与咨询总监彭侃告诉新金融观察记者。
据其介绍，IMAX并非第一个开发并推广使用电影巨幕技术的公司。早在1900年，便已经有电影人开始尝试开发巨幕技术。1967年，IMAX公司成立，并开始将巨幕放映技术推广到市场，虽然彼时IMAX提供的体验令观众叹为观止，但作为一项生意在很长时间里却并不成功。
后伴随数字技术的发展，再加上在2006年IMAX推出了寻求与世界各地领先的放映商结成战略合作伙伴的商业计划，当初美国最大的Regal和AMC院线（后为万达院线并购）、韩国的CJCGV、日本的Tokyu院线等，都成为了IMAX的战略合作伙伴。
而在中国，IMAX中国的合作伙伴万达院线成为其拓展市场的主要助力。
资料显示，万达院线最早在2007年与IMAX公司开始合作，在东莞开设了第一家万达IMAX影院。双方在2011年曾签订75座IMAX合资影院的协议，这也是IMAX公司在中国的首个全投合作协议。
2013年7月，万达院线与IMAX公司共同宣布修订协议，未来在中国再建40-120座新的IMAX影院。同时，万达院线新建的IMAX影院的租赁期限将由10年延长至12年。
与此同时，IMAX公司与万达集团旗下全资子公司AMC院线也签订了协议，将AMC所有新建以及已有的IMAX影院的租赁期限由10年延长至13年。协议还包括双方将在美国新建5-10座新的IMAX影院。
IMAX大中华区CEO陈建德曾对外表示，IMAX中国公司成立于2011年，第一年的财务报表是亏损的；而在与万达院线合作之后，两年内便实现盈利。
“与院线的合作，使得IMAX在近年来迅速扩张。”彭侃表示，此外在此前的双方合作中，多为影院一次性付费买断IMAX系统，或者按照销售式租赁模式，影院付一笔头期款租下系统使用权后，还需按月向IMAX支付租金，并且每年向IMAX支付设备维护费用。
但由于IMAX放映系统价格昂贵，影院收回投资成本的周期较长，IMAX的销售增长非常缓慢。2007年IMAX的全球银幕数为299块，只比2006年增加了15块。
之后，IMAX推出了“合资票房分账”的新模式。由IMAX公司提供系统的安装和维护，影院按月返给IMAX一定比例的票房和餐饮收入。
“由于极大降低了影院的初期投入和风险，票房分账模式受到了广泛欢迎并促使IMAX数量急剧增长。”彭侃表示，也正受益于此，IMAX将巨幕放映真正发展成一门产业，也使IMAX近乎成为巨幕的代名词。
但值得注意的是，由于在收入中依赖“票房分账”，以及IMAX电影拍摄、制作成本非常高，周期长，IMAX片源不足或许已成为其最大的烦恼。
“IMAX纯屏幕业务这块肯定会有‘天花板’，不能一直保持高速增长。”彭侃认为，也并非所有的电影都适合用IMAX和3D去表现，所以IMAX更多需要依靠好莱坞几大制片厂向其提供类似《阿凡达》这样在全球具有强劲号召力并且适合用IMAX来呈现的影片。
但这种影片可遇不可求。
更重要的是，来自市场的其他竞争者对IMAX市场份额的蚕食挤压也在逐步扩大。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 华谊兄弟在北京、武汉、合肥三市引进三家IMAX影院 杭州良渚永旺梦乐城10月开业 包含两个IMAX影厅 幸福蓝海IMAX影院扬名广场开业 系珠海首家IMAX影院 东原IMAX店开业 江北区又添一块IMAX银幕 南通五洲国际广场12月20日开业 首家IMAX影城运营出色 搜索更多: IMAX |
