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业绩衰落之始
新华都是中国最早一批上市的民营零售企业，其上市也早于永辉超市，本有机会成为第一梯队中的重要力量，但在近年外部经济的变化，公司定位模糊、决策错误，进而又为了靓丽的报表盲目并购，这些都把新华都拖入尴尬和危险的边缘。
2011年11月，新华都以1.25亿元收购韩国规模最大的大型超市易买得在中国的6家大卖场。
尽管这或许不足以成为新华都由盛转衰的标志性事件，但从事实来看，却是一个分水岭。
彼时，新华都被业界称为“国内零售商并购外资卖场”的第一位“吃螃蟹者”，但新华都股价却未出现大幅波动，资本市场对此并不买账。
时隔3个月，2012年1月中旬，常州两家卖场相继关闭，2012年12月27日，常州最后一家卖场也宣告停业。一年之内，并购易买得的6家门店一半关闭。
2013年7月，新华都关闭了其位于华东区域的苏州易买得门店。今年5月，更是传出新华都位于宁波的两家门店内部商家基本已经撤离，尽管目前尚未接到通知，但有商家表示应该是要关店，新华都已经与他们提前中止了合同。
至此，新华都收购的易买得6家大卖场中仅余两家。目前，新华都在华东区域的门店亦仅剩4家，其中上海1家、杭州1家、宁波为上述2家。
上述不愿具名的零售企业高管透露，在新华都接手易买得之前，易买得曾找过福建另一家本土零售企业永辉超市，意欲将自己售出。只不过永辉经过评估认为，接手后无法盈利。“一是6家店铺位置一般，二是租金成本高，但不知道为什么新华都反而接手了。”
“新华都作为上市公司，需要考虑股东回报，也需要靓丽的业绩证明自己的成长。”上述接近新华都的业内人士表示，“新华都在外收购扩张，更多是从资本运营的角度去考虑。但在评估、调研方面准备不足，有一定的盲目性。收购易买得就是一例，新华都管理层本以为这将会把新华都商业零售业务延伸至中国经济发达的华东地区，谁也未曾想到，却最后拖了企业发展的后腿。”
仅购买易买得门店，新华都就花了1.25亿元，还要对原有门店进行重新装修、商品调整以及重新培育市场，投入之巨大可想而知。调整无望后，又不得不关闭门店，新华都并购易买得可谓“竹篮打水一场空”。
新华都一位内部人士这样形容对易买得的并购，“如果你生个孩子从小培养，就会培养得好，但如果是后妈后爸带一个半大的孩子，那培养的结果和艰辛，自然不言而喻。”
在业界看来，与永辉超市 (601933.SH)相比，同样是福建企业，新华都的发展重点早已不在零售上，战略收缩止损应是最好的选择。
新华都2014年年报显示，在上海、宁波以及杭州三地，门店的亏损分别为1293万元、3118万元和496万元，持续的亏损已经影响了新华都的整体业绩。截至2014年末，新华都门店总数为127家，其中百货8家、百货超市综合体1家、超市118家。
彼时，新华都董秘龚严冰也坦承：“在省外的扩张是失败的。”
业内人士分析认为，收购易买得失误只是表象，背后透露出的是大股东对零售板块未给予足够重视，才导致新华都定位不明确，战略失误，又不能聚焦零售主业。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 新华都业绩逐年下滑人员流失 不被陈发树重视？ 新华都易帅：上官常川接替周文贵担任公司董事长 新华都易帅 上官常川接替周文贵成董事长 新华都宁波第二家店关闭 停业前未给员工任何通知 宁波新华都兴宁店5月31日关闭 鄞州四明店或也将停业 搜索更多: 新华都 |
