6月3日，《第一财经日报》记者从华润万家和乐购方面获悉，经过一年时间，两者已经在后台对接等方面进行了整合，对于部分经营不佳的乐购门店已经采取关闭或改造，同时，乐购的团队在并入华润万家体系后启动了多品牌开店计划，今后乐购会逐步翻牌为华润系品牌，两者正逐步统一采购并淘汰了部分供应商。值得注意的是，尽管乐购的大卖场品牌概念被淡化，但小店模式的新型“乐购express”未来会配合华润系的电商业务大力扩展，预计2~3年内可开设到500多家。

关店、改造、再开店

在乐购上海办公室，《第一财经日报》记者看到华润万家的新版“北极星”Logo与乐购的Logo同时出现在公司背景板上，这也标志着两者合并后的状态。

“乐购此前基本在华都是大卖场业态，也有一部分是小店‘乐购express’，在华润系并购乐购后，乐购的品牌按照计划是要逐步翻牌的，但是这需要一个过程，比如小店‘乐购express’品牌和主打购物商场业态的‘乐都汇’品牌都保留了，其中19家‘乐都汇’正常运作，‘乐购express’也会有自己的发展。变化比较明显的会是大卖场业态。”乐购中国业务相关负责人告诉《第一财经日报》记者。

据透露，目前华南地区的乐购已基本纳入了华润万家体系，大多翻牌。而华东和东北地区也翻牌了几十家乐购，变为华润系品牌，目前在华东和东北地区还有90多家大卖场依旧保持“乐购”品牌。因为有些地区对于乐购品牌有较高的认识度，不适合太快转变，需要缓冲期。

记者采访获悉，在双方合并整合的一年内，乐购在华东地区关闭了一些业绩不佳或业主方合约到期的老店。比如2014年，华东地区关闭了4家乐购门店，2015年上半年也关闭了2家华东区的门店，主要原因是业主合同到期后，业主不愿再做卖场业态。

“除了关店止损，我们也有进行门店改造，比如对于面积过大，可是地理位置较好的门店就改变商品架构，把大店变成中小店，具体的做法是可以把2万平方米的门店改成1万平方米，家电和服装可以去掉，改为引进一些热销的个性化商品，加强生鲜管理等。”上述相关负责人坦言。

据悉，以往乐购每年基本上都会调整门店，2015年也会选出部分2016年需要关的店或者整改的项目，乐购一般每年开设新店20多~30家，2015年也会维持这一速度。然而与以往不同的是，由于合并入华润万家体系，因此未来乐购团队开设新店会使用华润系的“北极星”造型新LOGO，并且进行华润系多品牌开店策略，在一线城市可以更多开设高端超市Ole，同时中高端定位的新品牌“华润万家V+”超市也会在未来加速布局。

颇有意思的是，上海第一家“华润万家V+”门店开设在长宁体操中心，这里曾经是乐购在当地开设的第一家门店。

数据显示，2014年华润万家全国自营门店总数达到4127家，门店覆盖全国264个城市。近年来，社区便利超市一直是华润万家大力发展的业务形态。

筛选供应商、启动电商

门店的调整还只是开端。

“华润和乐购必须注意到的是，随着合约大量到期，物业的租金会上涨，相比较5年前的租金水平，现在的行业租金翻了一倍 从原本到每天每平方米2元以下上涨到了现在的每天每平方米3元~4元，可是你要知道，卖场业态一般只能承受每天每平方米1元多的租金，2元或3元的水平根本做不下来，一定会亏损。”有接近人士如此评价。

华润系和乐购显然也注意到这个问题，因此除了门店的调整，后台如何对接，并做到成本控制和规模化运作才是本质的核心点。

“这一年内，我们一直在加速系统对接，几个月后，我们内部要上线新系统，华润和乐购顾客可以通用一张会员卡。当然，双方后台整合最重要的内容之一就是商品整合，也就是采购和销售、供应商的整合。华润系和乐购的合并看重的是规模效应，两者合并后的采购量加大，供应商的集中度就会加大，我们零售商的谈判能力也会加强。”Tesco中国业务商品部总监宋晓俊透露。

记者采访后了解到，华润万家和乐购原本都有各自的供应商采购，其中有一部分是重合的供应商，也有各自独家供应商，更有一些是虽然不相同但却是同类别的供应商，如今两家合并后，就要统一供应商采购，因此对于供应商就要做优胜劣汰的整合管理，而这其中也充满了对终止合作的供应商的处理问题。

“我们把原本华润万家与乐购的供应链整合，做统一的供应商，类似的供应商会去掉一些，即做大比例的供应商替换，优胜劣汰，旨在把优质供应商覆盖到对方，今后统一采购最好的商品。对于被淘汰的供应商，其中有一些是合同到期，也有一些还没有到期的，则启动供应商退出机制，我能会给到他们提前的知会，并进行相应的退货与清仓处理。目前都还在逐步进行中。”宋晓俊告诉记者。

值得注意的是，华润系正启动电商计划，这也关乎未来华润与乐购的共同发展。华润万家方面透露，电商平台“e万家”计划在2015年的6月左右推出，首先在深圳地区试水，客户在线下单后可以到相关的“乐购express”门店内取货，未来计划可以在线下单购买来自中国香港的日用品和食品。

“其实‘乐购express’原本也有，但是现在这个品牌做了新业态升级，‘乐购express’ 不同于传统超市，除了设有生鲜区域提供一站式服务外，还有专门的休闲餐饮区，而最大的亮点则在于门店内设置‘电商中转站’和‘电商自提柜’为日后‘线上线下’一站式体验铺垫，也正因为要借力‘乐购express’发展电商O2O，计划未来2~3年开到500多家‘乐购express’。”华润万家相关负责人透露。
　　（第一财经日报 乐琰）

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