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小众市场命题 或为酒店业务上市铺垫
在这个概念横行的年代，“客栈”“精品”俨然已不是什么新词儿，但如何将概念做成实实在在的产品，则是一个考验技术的活，因为不是谁都能成为“茶马古道”上的英雄。
在廖明舜看来，作为一个精品酒店，宝龙客栈定位的年轻人群体，确实是一个小众市场，但这是一把“双刃剑”。
一方面，限制“三公”消费严重影响高星级酒店发展，而老一代快捷酒店则面临老化等诸多问题，整个酒店行业的主流市场日渐饱和，精品酒店瞄准的小众市场，显然是一个新的增长点。
但另一方面，小众市场的特性决定了精品酒店的“拼杀”也会相对更为惨烈，而想要在其中分一杯羹的话，绝密而高效的武器就是“特色”。
“宝龙客栈既要做得年轻化，又要有艺术性，要尽量做出特色，不然很难做下去。”廖明舜向观点地产新媒体介绍，在运营过程中，他们将充分考虑客人的定制化需求，“比如，在房间内置可自助烹饪海鲜的炊具”。
另外，宝龙客栈还将引入“宝龙的文化理念”，会根据每个房间的外形设计不同的文化主题，而这也刚好契合年轻群体的个性化追求。
对此，严跃进则表示，宝龙客栈坚持的差异化路线，本质上需要有个性化的产品类型，但是，对宝龙来说，“难度在于从过去的标准化的产品开发模式转为此类差异化的模式，产品研发和推广的人力资源成本会增加。”
为克服这个难题，宝龙已组建了自己的酒店管理公司——“宝龙艺境酒店管理公司”，对其旗下创新类型酒店进行管理，并采用轻资产方式，尽力降低自己的人力成本和营运费用。
据廖明舜介绍，除了宝龙客栈外，今年宝龙还将新推出2个自主创新的酒店品牌“艺悦酒店”和“艺筑酒店”，以及类酒店产品宝龙少海房车露营地。
“以后我们的自主酒店品牌将分为两类，一是完全自持的，例如宝龙安溪酒店，另一种则是杭州下沙、山东蓬莱这种售后返租的酒店，未来不排除去租一些经营不善的商业项目来做这类酒店。”
上述回答中，宝龙未来在自主酒店品牌上的“雄心”已昭然若揭。而除来自市场的压力外，委托管理酒店的外来品牌之“力不从心”也是促发宝龙“自力更生”的一大诱因。
“中国酒店行业扩展太快，喜达屋、雅高等国外品牌在国内托管的酒店越来越多，导致他们的管理水平下降，托管效果可能还不如自己做。”廖明舜向观点地产新媒体如此指出。
数据显示，截至2015年1月1日，我国有限服务酒店总数已达到16375家，其中中端酒店936家，经济型酒店15439家，同比共增加了3648家;客房总数为1525471间，同比增加了289638间，增长幅度为23.44%。
此外，宝龙做自主品牌酒店的另一个目的则是“锻炼人才”，这或将为宝龙未来单独分拆酒店业务上市做好一定的铺垫。“现在每做一个Shopping Mall，政府都会要求做一个酒店，未来宝龙的酒店会越来越多，将来可能单独上市。”
对于长期依靠托管做酒店的宝龙来说，管理方式的转变，也就意味着其运营模式要随之变动。
“在这样一种自营的模式下，宝龙要想真正做好品牌，应该和地产的商办物业形成一个联动机制。”严跃进称，如果两类产品直线距离太长或难达共鸣效应。
（来源：观点地产网） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 宝龙客栈 |
