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华润万家左手电商右手便利超市 启动“双渠道”战略
http://www.redsh.com 2015-05-29 红商网 发布稿件

  事实上,华润万家此次突围创新并非偶然。今年5月,正好是华润万家收购乐购(TESCO)一周年,华润万家与TESCO的整合已进入实质阶段。据悉,早在2014年的11月到12月间,华润万家南区及华北区门店就与乐购(TESCO)门店分别完成了销售系统切换。从2015年2月份开始,乐购(TESCO)在国内各家门店陆续启动更名程序,所有门店的招牌统一全部更换。

  电商平台“e万家”6月份发布

  打造电商平台,是传统零售企业近年来谋求转型的方向之一。沃尔玛投资“一号店”,还推出O2O服务平台“速购”;家乐福转型试水超市电商,做网上商城;大润发投入大量资源打造“飞牛网”;全家与亚马逊实现O2O打通。华润万家也将推出“e万家”电商平台。

  据了解,今年2月期间,华润万家电商平台“e万家”开始对内部员工开放。目前仍处于属于公测阶段,预计6月份正式发布。这也就意味着,华润万家在渠道建设上,正式开启了由原来单一的实体零售店转向实体店和电子商务双渠道的道路。 

  华润万家表示,电商“e万家”选择从生鲜做起,同时结合大卖场、社区店,以及直送等方式,形成网状的配送体系。而此前和华润万家成立合资公司的TESCO,在英国采用的就是多种配送方式相结合的模式:除了配送到家,顾客还可以选择通过线上选购,到线下实体店或其他网点取货的方式。可以看出,TESCO在相关方面的优势也为华润万家e万家提供了丰富的经验借鉴。

  目前,“e万家”最先选择上线的城市是深圳,因为“深圳有60万会员,包括供应链、物流配送体系、品牌都更为完善”。而为了更好地匹配电商,华润万家目前已经成立一个独立的电商团队,与此同时也成立了市场营销部门,主要着重与顾客洞察、顾客分析等。来源:赢商网 记者 陈巧明

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