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谋多品牌战略,美克股份想多赚点钱
http://www.redsh.com 2015-05-26 红商网 发布稿件

  通过品牌运作、建立销售渠道,可以给业绩不景气的传统家具公司创造更多价值。这也许是美克美家在2014年下半年宣布推行多品牌战略的原因之一。

  而今年这家公司在多品牌运营上已经开始加大落地力度。《第一财经日报》记者了解到,未来的新品牌开店模式主要是与新建的购物中心合作。

  除了美克美家的同名品牌,这家公司目前旗下计划开设四个子品牌,分别是A.R.T.、YVVY、Rehome和ZEST。其中,A.R.T为收购的品牌,以加盟为主,而其余三个则为原创品牌。

  目前,前三个品牌已经上市。据美克家居股份有限公司多品牌运营副总经理葛承康透露,今年的计划是,YVVY、Rehome一共开设10个左右的门店。而另一个品牌ZEST至今还没有动静。

  一位接近美克美家的行业内人士告诉记者,ZEST的品牌定位从去年到今年一直都在商讨中,至今还没有最终确定。不过他透露,相对于最初准备进商超、做成类似于宜家里的产品,目前最新的定位是做成一个纯线上的品牌。“但最终未敲定。”该人士称。

  不同于此前美克美家的独立大店和A.R.T.开设在家具卖场里的模式,YVVY、Rehome的新店将开设在新型的购物中心里,比如最新的两家就已经在青岛的万象城正式开业。“这两个品牌其实已经不是传统的家具店而是新潮的家居店,产品以家居装饰品为主。但它们的风格完全不一样,前者主要针对国内中产,后者则是更潮更酷一些。”葛承康表示。

  事实上,根据公司品牌发展战略,为适应公司由零售商向品牌商的转型,美克股份在去年将中文名称由 “美克国际家具股份有限公司”变更为“美克国际家居用品股份有限公司”。

  “一个家庭购买家具的频率明显比购买家居装饰的频率要低很多。”葛承康称。

  市场分析人士认为,该公司实施多品牌战略,高毛利零售业务实现稳步增长,带动公司利润快速增长。

  据美克美家的母公司美克股份(600337.SH)最新公布的年报显示,2014年其实现营业收入27.14亿元,同比增长1.44%;实现归属于上市公司股东净利润2.34元,同比增长35.79%。一财网 刘晓颖

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