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开始“动刀”
其实，双方的整合早已开始，最具标志性的事件是，2月8日，华润万家启用了全新红色六角星的品牌标识，当天，广州天河北门店、原Tesco广州越秀区中山六路门店和天津河北区金钟门店正式换标，意味着华润万家对Tesco乐购中国业务的整合进入到更实质性的阶段。
此前的2014年11月和12月，华润万家南区及华北区门店与Tesco门店分别完成了销售系统切换，双方门店将实现商品、采购、库存、财务等方面的对接。接下来，东北区、华东大区将陆续参照进行。
洪杰表示，几个月的整合下来成效比较明显。以华南区为例，15家Tesco乐购的门店2014年11月实现系统的切换后，2个月来减亏幅度不小，“从华南、华北包括华东市场来看，这8个月(收购后)减亏的形势不错，在我们的预期内。”从商品上来说，Tesco自有品牌已进入华润万家华南大区103家门店，增加761种单品;华润万家的自有品牌也进入Tesco15家门店，增加750种单品。
洪杰透露，包括华润万家门店在内，所有门店完成换标或需3年时间，而整合Tesco是其中的一个重要部分。不知是否与换标的时间巧合，洪杰对《中国连锁》记者表示，预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，也需要3年时间。
据悉，华润万家将采取由表及里、由外及内的融合方式。比如，与融合过程相伴，华润万家将引入Tesco先进的信息管理体系。据悉，去年9月底，华润万家启动了“北斗星”计划，派学员飞抵伦敦Tesco总部学习培训，以提高运营和管理能力。
Tesco在供应链和管理上确实有值得华润万家的学习之处。经过数十年，Tesco形成全球最为完善的信息系统，比如企业管理架构、部门设置、运营流程、财务核算都会对应在信息系统中。任何一件商品都可在系统中清晰地查询到所处的位置，这一点，任何中国的零售商暂时都还不具备。
除了运营能力上的转型，华润万家也在绩效考核上挖潜。一个有意思的变化是，华润万家从去年7月开始尝试“生鲜合伙人”制度，以提升员工的积极性，并与员工分享业绩回报。根据公开的报道，华润万家“生鲜合伙人”项目负责人介绍，去年7月~9月，华润万家南区约100家店通过这一项目，提升利润约650万元，其中近300万元作为分成奖金，按比例发放给相应员工。
这种制度其实在很多民营零售企业中早有先例，但对于一家规模庞大的国有零售企业来说，迈出这一步并不容易。据了解，如果这一项目进展顺利，华润万家会考虑在更大的范围内实行这种生意合伙人制度，以充分授权和充分激励员工。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 九江一男子在华润万家购物被打 店员怀疑偷口香糖 四川宜宾华润万家6月或将撤离 开业还不到两年 青岛华润万家九水路店下月关闭 李沧商圈一年关3家超市 华润万家和Tesco全面整合需3年 转型“实体+电商”战略 洪杰的“长征”：电商将成华润万家未来的转型 搜索更多: 华润万家 Tesco |
