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打造商业巨无霸
同不少家居巨头后来投身商业地产一样，丁佐宏也选择在这一领域大展拳脚。
上海西区内环线内圈，金沙江路与中山北路交会处，以凯旋路为东界的这条鲸状地块上，已经耸立起一处巍峨的建筑。这里就是月星宣称全球中心城区最大的商业综合体—环球港。
这座“巨无霸”的建筑面积计算到达48万平方米，包括32万平方米的大型购物中心，4万平方米的五星级酒店以及12万平方米的甲级办公楼及酒店公寓，整体规模超过南京西路梅龙镇广场、恒隆广场、中信泰富广场的面积总和。
“客流量平日6万—10万，双休日日均20万左右，满铺率95%。”已经周岁的环球港，显然已经完成了第一大步。这是环球港一周年庆上，丁佐宏公布的“成绩单”。
“其实我自己也知道存在一些问题，但是环球港就是我初生的女儿，现在还十分稚嫩，但我一定会尽我所能让她走向青春、走向完美。”丁佐宏说。
值得一提的是，这样的“巨无霸”并非特例。“月星的传统法宝是家居，环球港是新成员，但上海环球港在常州、苏州、徐州、沈阳、新疆已经有了新姊妹。”丁佐宏说。
这几年，家居大佬们进入其他业态的跨界动作也相当引人注目。“大型家居卖场项目，通过其品牌辐射力，吸引到众多业态与其组合，这导致传统家居广场争相向家居综合体转型。”一位业内人士分析道。
对于跨界一说丁佐宏并不认同。“很多人认为月星集团是制造家居用品的企业，其实月星集团26年来一直是个商业型公司。购物中心的本质是商业，不是地产。不论经营何种商品，商业逻辑是一样的。对于购物中心需要落位的各种业态，月星并不陌生。”
丁佐宏的梦想
在一些人眼中，家居行业低迷，而商业地产被视为过热。这似乎一下子击中了月星集团的商业要害。
“上海不缺商业，缺的是与老百姓生活接轨、与国际接轨的、给人以家的感觉的商业，这恰恰是月星集团追求的目标。我们不仅要做最大的，还要做最好的。”丁佐宏给出了不同的看法。
丁佐宏告诉时代周报记者：中国经济其实仍是处于上行趋势中，百姓的消费需求依然是旺盛的，就拿国庆黄金周来说，环球港的人流量就达到了119万，所以，“关键是看你如何经营，怎样找到新的商业模式。”
“我们的跨行业转型，它有连带关系，我是从木工到做小作坊，然后做家居，再到工厂，然后做店，做连锁，懂得了基本的产业逻辑关系后，就开始做商业、房地产、矿产、金融，矿产和金融都是在资本达到一定规模以后才开始做的，这是另一个层面的提升。”丁佐宏说。
丁佐宏曾总结自己的信仰是 “斧子”、“凿子”和“锯子”精神。“斧子精神”指做事要大刀阔斧，雷厉风行;“凿子精神”是指做一件事就要专业专注，持之以恒;“锯子精神”是指为了做成一件事一定要坚定执着、坚忍不拔。“对于转型而言，我同样相信这种精神。”
事实上，作为中国家居行业的领头羊，丁佐宏一直坚信一个道理：“无论是做家居还是要做好具有唯一性的购物中心，运营商要顾好两端、丰富两头，一端是供应商，一端是购买体验者，运营商起的只是两手一线牵的作用，但如何牵、与谁牵，大有学问。”
“诚信不是讲出来的，月星25年来一直坚持的目标是—不但要让消费者满意，更要让他们感动。品质也不是说出来的，有品质的产品，才有灵魂，就如同女人买衣服，品质卓越的服装和便宜的地摊货，用眼一瞧感觉就不对，好衣服每一个针脚都是那么恰到好处，好像设计师已经赋予了它生命。”丁佐宏说。来源:时代周报 共2页 上一页 [1] [2] 杨州月星集团百店计划加快步伐 瞄准超百亿购物中心 南京龙蟠中路原月星地块 拟建大型商业购物中心 月星集团欲在广州建环球港 广州市民血拼有新去处 常州九洲新世界、月星环球港等五大综合体拟今年开业 月星商业广场元旦期间正式开业 搜索更多: 月星 |
