|
战略失误？
该稳妥时激进扩张，该扩张时又收缩保守，失去了发展上的大好时机。在一些资深的业内人士看来，联华超市的发展一定程度是因为战略上判断失误所致。
这一观点印证的是联华超市在扩张上的徘徊。2006年以前，在时任联华超市董事长王宗南的带领下，发展速度很快，除了在上海从1996年就与家乐福开出合资公司外（联华占股45%），在资本运作和外延扩张上也频频出镜，并2003年6月27日以H股形式在香港上市，成为首家于联交所上市的内地超市企业。
在并购上，当时的联华超市也丝毫不保守，2002年，联华就以2.1亿元收购了浙江的华商集团。2004年，联华收购了大连友嘉集团在沈阳的2家大型综合超市；出资980万元获得杭州解百超市53%的股权，成立杭州联华生鲜超市；还出资1300万元组建临安公司，并以此公司收购了家得利超市位于临安的7个网点。联华在港上市后，又在2005年以1.07亿元的代价收购了广西最大的连锁超市广西佳用51％的股权。
同时，联华超市在全国各地的扩张也全面铺开，主要以合作、自营加收购的方式在哈尔滨、沈阳、北京、天津、石家庄、郑州、成都、广州、柳州、江苏、浙江、安徽等地布局世纪联华大卖场。
但遗憾的是，联华超市的大扩张也差不多要开始止步了。2005年下半年开始，由于资金链及管理能力等问题，本土零售企业出现不少倒闭和亏损的案例。这一阶段持续了两三年，联华超市也在这一阶段进行调整，收缩战线，调整战略，相继从除华东以外的地区陆续撤出，将大卖场、超市和便利店等业务或关店或以转让的形式进行处理。
在当时行业遭遇困境的情况下，联华超市的这一战略调整不能说是错误的。然而，当本土零售企业从2007年开始迎来新一轮扩张的黄金期时，联华超市却未能再一次及时调整战略，仍然囤于一地，仿佛浑然不觉市场的新变化，在华润、大润发甚至永辉、步步高等均通过并购或在实体零售发展黄金阶段迅速布点做大时，联华超市却基本上按兵不动，甚至主动后撤。也正是这一时期，永辉、步步高等区域零售企业如黑马般迅速脱颖而出。而联华超市痛失了这一巩固自身一哥地位的大好时机，将机会拱手让给了在资本并购方面长袖善舞的华润万家，并自此渐行渐远。
谁的责任
永辉的入局，使得联华超市的未来有一个美好的想象空间至少从表象上看，确实双方有不少互补之处。永辉正在积极布局华东，2013年永辉与把控着上海80%蔬菜供应的上海蔬菜集团成立了经营生鲜菜市场的超市品牌上蔬永辉，并于2014年9月开出了首家门店。但就目前而言，华东地区仍是永辉的弱点，联华超市能从网点上弥补这一短板。
对于与永辉的合作，百联股份董秘也曾对媒体表示，百联携手永辉，一方面是落实国企改革，激活联华超市经营机制，另一方面有助于完善供应链建设，降低成本，拓宽市场。
从经营能力上来说，永辉可以给联华超市的提升空间够大。问题在于，一是永辉自身的管理体系是否足够强大，二是国有企业的资本整合是否如双方在恋爱期的一拍即合、一见钟情或如胶似漆所承诺的，能在步入婚姻后予以兑现并能有持续性。因为，国资的整合并没有想象中的那么简单。
而整合正是国有零售企业里最头痛最致命的问题，百联集团恰好是一个非常典型的案例。
不得不老调重弹的是，整合上的内耗也是导致联华超市今天落寞的一个关键因素。2003年4月，华联集团、一百集团、友谊集团、物贸集团等上海四大商业集团合并成立百联集团，当时的理想很丰满，成立的百联集团是中国零售业的航母，但现实却非常骨感，百联集团一直深陷整合泥潭，以联华和华联两大超市为例，双方的整合大战一直拉锯了7年，至2010年才从形式上予以结束，而在这7年也正好是实体零售业发展的黄金时期。
换句话说，就算整合收官，为时亦已晚。行业已经进入下行区间，市场环境大变，新的商业模式异军突起，经济进入新常态，以往的盈利模式突然被打破，这时的华联超市也早就今非昔比，哪怕联华可以一马平川地进行改造与整合，战机已逝，机遇不再，已经不可能再为联华锦上添花，而更可能是一种无奈的负担了。
而在百联集团重组后的十年里，高层频繁更迭：董事长从张新生、薛全荣、马新生到陈晓宏，总裁也从王宗南、吕勇明、贺涛到叶永明。十年时间，董事长、总裁四度换帅，对于需要保持战略稳定和经营模式时刻创新的零售企业来说，绝不是一件好事这样的事情换到任何行业的企业身上都不是利好。
正是因为这种内耗，华联超市的母公司百联集团这个曾经的零售巨无霸，如今已经在行业中被逐步边缘化，尽管其1200多亿的年销售总额仍相当可观，但十余年过后的今天，谁还会把这样的大而不强的企业，真正的放在眼里呢？
这是一个时代的缩影，这是一批老零售企业的悲哀。(来自：超市周刊 记者 陈岳峰) 共2页 上一页 [1] [2] 永辉超市入股联华是“做嫁衣”还是分食红利？ 永辉超市入股联华遭质疑 将对联华“动手术” 沃尔玛、家乐福、世纪联华等超市争相接入移动支付 永辉超市提价售让上海联华部分股权 涨至4.01港元/股 永辉“抄底”过气一哥联华 举牌扩张或招资金隐患 搜索更多: 联华 |
