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但对话语权的控制或是未来阻碍二者合作的难点。“作为行业龙头,万科与万达均对各自领域的历史发展起到了不可代替的作用,行业地位品牌价值等同。合作后,双方要面临新项目的协调布局、出资比例、利润水平及分配等问题,当万达王健林的战略果断性及执行力,遇上万科职业经理人的全面权衡及相互制衡,将产生怎样的化学反应?”某业内人士说道。
朱一鸣也指出,双方原有布局不同,万达以三四线城市的新城为主,万科则以一二线城市为主。虽万科总裁郁亮说此次双方合作主要位于三四线城市。但若布局三四线城市与万科以往战略不符,也则会为住宅销售带来压力和不确定性,且“三四线”在资本市场上并不受宠,作为一家上市企业,万科的股东是否会同意?因此,万科未必会参与到每一个万达未来计划进入的三四线城市项目中。
万科2014年报就显示,2014年万科对于土地投资的态度保持审慎,100%权益拿地金额约435亿元,占同期合同销售金额的20%,远低于2013年的63%,甚至接近2008年的投资低点。100%权益拿地建面897万平方米,占同期合同销售面积的50%,是历史新低。而万科新增项目中,报告显示,2014年全年万科新增41个项目,三四线城市占比不足5%。具体来讲,2014年的39处土地投资中,仅有2处位于三线城市(分别是廊坊和珠海),17处位于二线城市(其中有14处位于省会城市,非省会城市的3处位于嘉兴和青岛),15个位于一线城市。
万科万达确实属于强强合作,但在各方影响下,双方合作是否能落到实处,目前仍不得而知。“万科会干的万达也会干,万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型,大势所趋,但要寻找互补的合作伙伴”。SOHO中国董事长潘石屹说道。来源:经济参考报 共2页 上一页 [1] [2] 万达万科联姻或面临话语权争夺难题 万达万科合作计划今公布 业内人士称未必1+1＞2 万达万科联合拿地合作开发：万达投资商业 万科开发住宅 万万没有想到万达万科要联手了 究竟怎么整？ 搜索更多: 万达万科 |
