张勇接手

　　按照银泰商业昨日发布的公告，因为希望“集中时间及精力处理其他事务，不愿膺选连任”，在6月5日举行的股东周年大会后，沈国军将不再任执行董事，并辞任董事会主席兼战略发展委员会主席职务。而张勇则会在股东大会后入主银泰商业。

　　时间回溯到2013年10月17日，当时任阿里巴巴集团COO的张勇、银泰商业集团CEO陈晓东用手中的锤子敲碎附在“天猫银泰合作吉祥物”身上的坚冰时，他们或许已经想到在未来的某一个时刻，双方会用这样的方式进行更加紧密的融合。当时，阿里与银泰只在营销层面进行了浅层尝试，并让银泰全国的30余家商场加入到天猫“双11”的促销阵营中。尽管被看做“线上线下零售巨头O2O破冰之路的开端”，但陈晓东坦言，要想完成真正融合还将面临巨大的商业系统的改造。

　　随后“改造”按部就班进行，银泰全国门店支持支付宝付款、加入“3·8手机淘宝生活节”，接受阿里注资并共同创立“新银泰”，欲打造O2O领域开放平台。

　　魂归阿里

　　或许上述“改造”还不够彻底。在一名熟悉银泰的业内人士看来，未来阿里一定会成为银泰商业的大股东，主导其发展方向；而沈国军身兼数职，也乐得放手，挪出精力去负责银泰地产和矿业等业务，“零售（板块）的历史使命已达成”。在银泰集团去年6月举办的年度商业大会上，沈国军曾表示，未来十年集团业务方向远景分别为商业零售、地产开发与经营、矿产资源、智能物流、投资与金融和公益慈善，商业只是其“六分之一”。

　　这一意图早有蛛丝马迹。本月4日，沈国军将6000万股银泰商业股份作价5.22亿港元转让给陈晓东。据上述业内人士表示，沈国军转让给陈晓东的股票或为代持。

　　将两件事联系起来不难发现，董事会似乎有意让阿里巴巴超越沈国军，成为银泰商业第一大股东。因为根据阿里巴巴与银泰商业在2014年3月31日达成的合作协议，阿里集团当时以认购银泰商业新股及可转换债券的方式进行投资，总投资额53.7亿港元，持有银泰商业9.9%的股份及总额约37.1亿港元的可转换债券。双方约定在未来三年内，在相关法律法规许可的前提下，阿里集团可将可转换债券转换为银泰商业的普通股股份，从而使得阿里集团最终在银泰商业的持股比例不低于25%。

　　这也意味着再经过一两次转股，沈国军的持股数量就会低于阿里巴巴。

　　持续探路

　　事实上，也有观点认为，阿里入主银泰的背后，是双方合作近两年时间却一直没有找到一条特别通畅的道路，去进行线上线下的结合。来自北商商业研究院的分析认为，无论是阿里联手银泰，还是腾讯、百度联手万达，“泛渠道”的合作无疑是大势所趋，也符合张勇在“施政演说”时提到的“用互联网的思维和方式去改变商业和供应链”。但是目前，尚未有一种方式被全行业认可，“方向大家都认同，但是方式却都没有找到”。某百货企业负责人坦言。

　　日前，阿里也再次祭出O2O新产品“喵街”，阿里巴巴城市生活事业部总监苗峰此前接受北京商报记者采访时表示，喵街今年的目标是将App推广至全国15个城市1000家商场，同时完成至少500家商城上线。银泰也成为首个与“喵街”合作的线下店。而对于张勇担任银泰商业董事会主席，阿里方面的回答也仅仅是“更好地帮助阿里和银泰共同探索线上线下融合”。

　　不过，这并不意味着银泰在零售方面面临“缺位”。北京商报记者了解到，目前包括北京银泰中心in01、北京王府井in88、杭州湖滨in77和成都银泰中心in99在内的多家购物中心已被纳入由银泰奢侈品管理公司打造的“in”品牌系列，脱离银泰商业。
　　（北京商报记者 崇晓萌）

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