有投资者认为双汇对电商价值认识不足：“电商的重点是放在生鲜上，公司管理层太低估网购的潜力了，如果能用鼠标一点就能买到放心肉，鲜肉的销量会让你们目瞪口呆！然而这样的一件事，一年了，却还处在商讨与内斗的境地！请问这是为什么？”

还有投资者“放炮”：“双汇管理层选拔架构是怎样的？给人管理能力十分低下的感觉，电商项目酝酿了差不多一年也没有眉目。”

双汇在发展电商项目上进度缓慢，有多种原因，一个关键因素是对食品安全风险的担心。有消息人士对《第一财经日报》记者表示，2011年瘦肉精事件影响深远，如果再发生食品安全方面的事件，代价之大，双汇上下谁都无法承受，这是企业生死攸关的问题；而生鲜电商在配送等环节对变质、过期等食品问题安全风险的把控仍然较难。

有投资者这样表示：“对于电商业务，公司一定要慎重，因为是生鲜，如果出现质量问题，对公司形象打击是很大的。”

此外双汇做电商可能会动相当一部分线下经销商的利益蛋糕。有投资者问双汇发展总裁张太喜：“公司的生鲜电商迟迟没有上马是不是考虑到会影响到实体店的利润，或考虑到食品安全问题？”张太喜的回复是“有这方面的考虑。但公司会积极研究解决办法，制定详细的实施方案，稳妥推进。”

无论如何，双汇进军电商已经向前迈出了一步。今年5月初，双汇“万家便利社区网络购物平台”对外宣布上线。

但“万家便利”上线后，外界评价并不高。

万家便利网站卖的东西跟一般超市卖的差不多，个性特征不明显；但是槽点不仅于此，这家网站的一些技术细节还不完善，有股民说：“为什么万家便利搞得这么差，很多点击查询均只能刷新页面，麻烦你们自己看看，这样还说隆重上线!我真是笑哈哈。”

有权威人士向《第一财经日报》记者介绍，万家便利不是双汇集团层面的电商试水，而是双汇商业在操盘。双汇商业主要运营超市，主要分布在河南省，原来出售的商品就类型很多，不仅仅只卖双汇的产品，现在做电商网站，与原来的业务是衔接起来的。双汇集团层面的电商策略另有安排。

有双汇发展投资者称：万家便利电商卖的东西太多太复杂，这样是卖不过淘宝、京东的，建议先从本公司和本行业的商品做起。做真正的鲜肉制品电商，而不是成另一个购物网站，要做细分行业的专业老大才行。

双汇发展高管在与投资者的互动中，披露了双汇电商战略大概是“三步走”。

张太喜说，公司第一步是建旗舰店；第二步是建立自有的电商平台，目前已在河南试运行；第三步会考虑与国内外知名电商平台合作。

据张太喜介绍，双汇于2014年四季度已成立了专业的电商运作业务部，成立专门的团队，目前已确定6家拟合作的平台运营商；二季度，将依托以上六大平台甄选出100家线上经销商。

在自有平台建设方面，万家便利社区电商平台，首先依托双汇的商业连锁店在漯河试运行，成功后将向全国进行复制推广。张太喜说，下一步，双汇也会根据情况考虑和国内大的电商平台合作。

双汇目前已开发出适合电商销售的小包装休闲类产品，下一步仍将加大该类产品的开发、推广及销售。消息人士表示，双汇做电商，一定要避免认为电商只是传统销售渠道的补充，电商代表的是现代企业的经营管理模式，企业必须从内到外改变，才有可能找到新的增长空间。
　　（第一财经日报 胡军华）

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