|
转型
业绩增长是硬性要求
地产主业调整只是绿地京津转型创新的一部分，绿地集团对下面的事业部有着业绩上的硬性要求，不增长或增长小于两位数都意味着领导班子得挪位子。而近两年来房地产行业的客观趋势，实际却已不再能支撑这种每年30%、40%的业绩增长水平，对此，欧阳兵认为自己首要考虑的“是怎么做好转型和创新”。
欧阳兵表示，在地产主业进城的同时，绿地同时寻找新的增长点的发展战略，继续以房地产主业为支柱，以互联网为平台，开发绿地社区APP，打造社区移动服务生态圈。以房地产投资基金为平台，进行项目投资，产业投资和创业创新投资运作。更好地满足广大客户和合作方日益增长的市场需求。
据悉，在望京，绿地中心引入绿地在京的第一个海外进口商品免税超市。在房山，绿地通过与清华大学联袂打造中国最大的创新创业平台，将“大众创业、万众创新”的国家战略进行有效落实。
“运气好可能三五年，运气不好可能更快，北京区域会面临着今天在国内大多数城市所面临的局面。”在欧阳兵看来，带领绿地做强做大京津，转型创新，关键还是人，欧阳兵做江苏老总时，绿地集团董事长张玉良曾送他八个字：做出业绩、带好团队。转战北京，欧阳兵同样将这八个字作为带兵打仗的要诀。作为绿地中生代高管，欧阳兵认为，职业经理人的心态不属于绿地文化，“企业家精神”才是每一个绿地领导应有的精气神。
对话
房地产利润率会趋于行业平均
记者：京津区域是集团特别重视的区域，不光是业绩还有创新本身，您觉得未来绿地在创新和业绩方面会有哪些突破？
欧阳兵：作为集团，它对我们下属事业部的要求，不增长或者说增长小于两位数，这是不可想象的。但是从行业发展的客观规律来说，实际上它未来能不能支撑每年30%、40%的增长，我不乐观。所以我要考虑的是我们怎么做好转型和创新，我提出了今年开始一个重点工作是围绕房地产主业，做好两个增长，这个可能是未来我们企业也是房地产行业突破的方向。
记者：今年以来，不少房企对利润指标要求明显提高，您如何看这一现象，您如何看规模与利润之间的关系？
欧阳兵：十年前，房地产行业的利润率确实是比较高的，也是因为这个原因，所以在当时有一些奇怪的现象，做钢铁开煤矿的，招来几个专业人士就可以拿地。随着地价上涨，但房子售价已经过了前些年飞速增长期，房地产会像任何一个行业一样利润率会趋于行业平均，在这样的行业发展大背景下，作为房地产开发商，专业度就成为了一个非常重要的要素。利润重要，回款重要，但是规模是基础。同样10%的利润率，我做100亿，利润只有10亿，但是我如果做到200亿，利润就有20亿了。
记者：您来京履新，张玉良总裁对您有哪些要求？
欧阳兵：张总（张玉良）对我们所有二级单位的主要负责人都一样，八个字“做出业绩，带好团队”。这是一年多以前到南京上任的时候张总送给我的八个字，但是我认为这八个字是他对每个事业部的总经理同样的要求，做出业绩是企业最基本的要求。带好团队也是毋庸置疑的，做出业绩不是靠某一个人就可以了，我们是一个团队在做事情。(来自：京华时报) 共2页 上一页 [1] [2] “二万”联姻震动国内地产格局 绿地“地产一哥”宝座不保 绿地集团调整城市布局 加快京沪等一线城市土地储备 “二万”联姻震动国内地产格局 绿地“地产一哥”宝座堪忧 绿地集团加拿大项目开工 年内海外业务目标300亿 蓝光“被黑”之后慌乱反扑绿地 “礼尚往来”显心机 搜索更多: 绿地 |
