今天，王健林与郁亮出席签约仪式，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。两大千亿房企“联姻”，整个国内地产行业格局将会发生震动。

万达集团与万科集团在北京举行战略合作签约仪式

　　“三好住宅”与万达广场结合

　　近年来，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式，而万达与万科的战略合作，无疑是一次全新尝试。

　　北京汉博商业研究院院长张海勇认为，该次联盟将逐步开启两者深度的资源整合，“从一般战略角度出发，万达的发展模式已是无人不知、无人不晓，万科作为住宅领域的领导品牌，其联姻万达势必将为万达带来无法比拟的产品配套优势和资源，同时，万达也将依托其自有品牌输出来提升万科加快布局社区商业的步伐。无论是深耕内地还是拓展海外，其双方的合作无疑是强强联合，优势互补。未来的万达和万科势必凭借自身的专业优势和专业资源进行整合并适度共享，进而为双方各项目的产品提升其核心的影响力和竞争力。”

　　竞合时代的到来，万达与万科的合作不仅仅代表着资源整合的大趋势，在地产金融化的背景下，企业的强强联手，还将增强彼此授信，为其稳健资金链条带来基本保障。

　　北京汉博商业管理股份有限公司董事副总裁吴泽培分析道：“万达作为商业地产快速复制和布局的领先企业，在目前房地产市场萎靡不振的环境下，公寓及写字楼去化不佳是其资金流压力增加的根本原因，而住宅作为目前资金汇款最为普遍和主流的产品，此番万科的加入，将对万达丰富相关产品，增加资金回笼速度提供有力的保障。通过股权捆绑，以万达的选址核心商业优势和万科的住宅品牌优势，来彼此增强取得核心地块的竞争力，进而通过提升产品形象和市场竞争力来赢得市场，最终在达到资产减负的同时，通过住宅销售来解决现金流的平衡问题。同样，万达的选址优势及自有品牌优势和复制速度，也将为万科深耕城市核心住宅带来最为直观的效应。”

　　众所周知，万科是全国首个住宅销售超过千亿的企业，2008年成为全球最大的住宅开发商；万达集团则是全球规模最大的商业地产企业、中国最大的文化旅游企业、世界最大的电影院线持有和运营商和世界最大的五星级酒店业主之一。

　　两家企业都拥有约27年的房地产开发历史，在住宅领域，万科历来被视作行业标杆，近年来，更是积极打造“好房子、好服务、好社区”的三好住宅，推动服务配套创新。在商业地产领域，万达广场是中国商业地产首屈一指的品牌，城市综合体“万达广场”是万达在世界独创的商业地产模式。而“三好住宅”与万达广场一旦结合，其效果也分外值得期待。

　　万达万科合纵连横 对战绿地？

　　2014年，万科集团实现销售金额2151.3亿元，同比增长25.9%；万达集团旗下的商业地产收入1078.71亿元，同比增长24.31%。而绿地集团房地产主业2014年全年实现预销售金额2408亿元，其中，国内销售金额2255亿元，较上年增长了43%，成为中国内地房企“新一哥”。

　　有自媒体指出，“老大之争，绿地可以抬起胸口叫嚣的最大资本，一个来自于海外地产，一个来自于商业地产。这两块领域的市场份额使得整体的成交量的确从数值上来说是超越万科的。万科和万达此次的合作，除了强调住宅和商业之间的互相合作之外，结尾还意味深长的说了一句：除了国内市场，我们还准备一起开拓海外市场。”

　　而业内人士将此次联姻视为“合纵连横”战略，即通过上下游的联合，垂直一体化的整合而形成1+1>2的协和，再有企业间间强强联合，发挥整合、规模优势，降低共享成本，进而取得竞争优势。万科与万达战略合作，将其两家在住宅地产与商业地产的优势结合，再联手出击海外市场，颇有对战绿地的架势。

　　绿地是全球业务规模最大的房地产企业，今年4月份借壳金丰登陆A股市场，正处于转型阶段。绿地集团董事长、总裁张玉良表示，在产业布局方面，绿地将坚定不移做强“一个”主业、推进“三大”战略。

　　绿地集团的“一个”主业，是指其房地产板块，将顺应行业发展的新趋势，加快商业模式的创新转型，推动房地产主业实现从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发等三大转变。推进“三大战略”，即在房地产主业之外，加快发展“大基建、大金融、大消费”等三个重点领域的综合产业。

　　未来，绿地希望成为一家主业突出，多元发展，全球经营，产业与资本双轮驱动，并在房地产、金融、地铁等若干行业具有领先优势的跨国公司。而分析师指出，绿地整体上市后，借资本市场平台，扩大投资者的层次，对其海外市场扩张利好。

　　万科万达合作后，万科能否重夺宝座？业内人士认为，目前万达万科刚达成战略合作，未来将会合资成立合作公司，两家企业的文化、背景、业务、运营模式的不同，合作尚有一段磨合期，短期内不会出现重大的变化，未来将会带给业界怎样的震荡，归根结底是模式之争，是理念创新与运营执行之争。而绿地的上市，是上海国资领域最大的混合所有制改革案例成功落地，其企业背景的不同，发展目标不同，房地产市场蛋糕谁能抢得最大份额？在地产互联网化、金融化等浪潮中，一切尚属未知。（来自：赢商网 记者 林春辉）

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