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再有，收购联华的价格上，永辉超市也被指捡了“大便宜”。
对于以上的观点，永辉超市董秘张经仪也表达了赞同的观点。“没错儿，我们的几笔资本运作都有两个功效：战略投资和财务投资。”
张经仪表示，一方面公司想要在华东和武汉地区布局，中百集团和联华超市都有很强大的基础，参股可以让公司“借鸡生蛋”；“另外一点，投资中百集团是在牛市之前进入，股价相对较低，而联华超市购买时3元，目前公司股价已经接近6元。”
但成功的资本运作之外，业内对于永辉过快的扩张速度还是表示了担忧。
根据公司在2014年初提出的战略，2014、2015和2016三年中，公司将以每年60个门店的速度加速在全国扩张，未来三年新开店总数约200家。
如此大规模扩张计划，必然涉及大量资金支出，包括商品采购、新开门店、营销推广、员工薪酬和电商等等。曾有业内人士测算，如果以每家店面3000万元的成本计算，永辉光开店一年所需的资金就超过18亿元。
“在我看来相对规模而言，单店的盈利能力或许更重要。而且，生鲜板块在未来几年被复制的可能性挺大，永辉能不能持续保持生鲜类的强有力的竞争力，存在疑问。”李志起说。
“扩张中的资金，对公司不是问题，公司现在现金流很良好。”对于以上质疑，张经仪表示。同时，他也称，有序扩张一直在公司战略发展计划之内，参股的联华，其内部经营较为混乱，这对公司会是一个挑战。
（新京报 刘溪若） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 永辉超市重庆北碚双元大道店开业 营业面积8千多平 百联集团国资改革加速 永辉“作嫁衣”还是分食红利？ “黑马”永辉抄底过气“老大哥”联华 面临资金链风险 百联集团国资改革加速 永辉将成联华超市二股东 永辉未来将从管理理念到制度上对联华超市进行变革 搜索更多: 永辉 |
