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四是快钱将成为万达轻资产转型重要抓手。轻资产的做法就是为了迅速扩张，和快钱联手将能帮助万达快速建立自己内部的轻资产融资管道，通过准金融投资行为，走轻资产路线，灵活运用社会资金，用更快的速度来完成2025年开业1000个万达广场的宏伟目标。
商业地产和电商博弈带来的O2O机会
王健林布局商业地产的发展机会，以及由此带来的O2O概念的引入，甚至以此打造互联网+的一种应用并不是没有预谋。有人说王健林和马云博弈，关键就是在商业地产和电商之间的用户争夺。王健林希望商业地产向体验式消费转型，这其实也是商业经过多年的市场化运行之后的尝试性转型，这种转换貌似被动，其实也可以看出是万达的一种积极求变的转换，这是值得肯定的，也是在大模式背景下一种注定的改变。之所以选择在这个市场进行争夺，也可以看出是因为电商最薄弱的一个环节就是线下服务能力的保障，如果能够有一种新型商业模式可以支撑用户服务需求的保障，那么是不是会迎来一种新需求带来的发展机会？
尤其是当价格的落差对于体验式消费以及由此带来的联动或者是一站式体验得到满足时，用户的导向会不会发生改变，或者对于家庭用户的泛消费选择是不是变得更加多元，甚至对于很多年轻人的消费导向也会再次发生改变，而不仅仅局限于网购的一种价格满足感？其实马云也在有意布局这种模式的转换，当然对于马云来说并不是要颠覆自己原有的模式，而是一种补充。在这方面，马云利用的是投资银泰商业，阿里巴巴认购约53.7亿港元新股及可换股债券对银泰商业进行投资。双方希望共同发展与购物中心、百货商店以及超级市场有关的O2O业务。马云希望线下向线上转移，而王健林恰恰相反，希望更多的线上能够向线下渗透。当然还有一种设想就是O2O的深化。
国内商业地产的O2O商业相较国外的发展，仍处于起步阶段。不过，O2O模式赋予商业地产新活力，在互联网思维的运用下，实体商业通过不断调整商场品类、优化体验场景的实现，来拉拢购物中心的人气。在社区商业方面，由于消费习惯与网购同样有着碎片化、随机化的共性，因此社区商业将更多体现社交的功能，此外就是娱乐的勾连效果，这才是吸引用户，或者是家庭用户的联动。同时，需要关注的是，在移动互联充斥的环境下，未来城市人群也不乏产生反互联网的情绪，或将形成一种体验式家庭泛娱乐休闲式购物场景。
王健林曾表示，万达还不是零售企业，而是一个平台提供商。在其设想中，万达未来不但是全球最大的不动产商，并且是最大的商业地产开发商、最大的文化企业集团、最大的百货公司等等。其实马云也有这种意图，甚至可以说野心更大，阿里是希望线上线下真正联动，构筑大一统的消费帝国。
当然，更关键的是，万达本身的优质商业广场项目可以帮助万达院线获得更好的发展机会。万达院线又可以反过来激励万达商业地产的发展态势，达到双赢的局面。当然这也是一种美好的预期，更主要还是要看万达广场本身的市场吸引力和用户参与度，后期是否会联手快钱在互联网金融领域推出更具标杆性的产品，给互联网金融行业带来一种前所未有的变革创新，这也是值得我们长期关注的地方。 共2页 上一页 [1] [2] 星河总经理陶慕明谈管理输出、产品线复制及轻资产化道路 “两万”玩轻资产 郭台铭为啥这时闯入商业地产？ 江苏泰安万达广场8月21日开业 优衣库、屈臣氏等入驻 太原万达广场9月30日开业 降低购物比例凸显“体验” 新凯广场预计2016年开业 与万达广场正面对垒 搜索更多: 万达广场 轻资产 |
