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李宁拜访大润发等集团 表示:大量门店关闭趋势将不再继续
http://www.redsh.com 2015-05-12 红商网 发布稿件

  看得出来,在渠道这盘棋上,李宁公司2015年的做法是“向新市场渗透,寻找新业务,开辟新战场”,也就是将好的产品通过对的平台卖给需要的消费者,按常理推论,那些低店效的地铺被逐步取代也就无可厚非了。

  看点二:线上线下的渠道生态圈

  作为行业中较早拥抱互联网的企业,李宁本人曾在公开场合中表示:“将顺应电子商务渠道兴起带来的市场新机遇,将重点投入建设基于互联网的线上线下李宁生态,建立数字化生意平台,塑造特色体育文化。”

  以与大润发飞牛网的的合作为例,李宁亲自带队洽谈线上线下的全面合作。线下包括正价商品、特价商品和旗舰店的开设,以及阶段性特卖的合作。李宁公司也入驻大润发旗下网站飞牛网平台,作为首批入驻商户将参与飞牛网之后的O2O线上线下互动。同时,李宁公司正在研发的智能跑鞋以及和小米合作的智能手环也将在大润发设置线下体验点。

  近期李宁在接受媒体专访时也表示:“数字化的生意当中线上销售会成为我们整个生意的一个重头戏“,并且李宁希望“做更多具有互动性的生意,除了与小米手环合作打造智能跑鞋之外,还有大众参与度较高的羽毛球、篮球、运动生活等品类,根据每个渠道的特性和效率把线上线下相互连接起来。

  如何透过现象看到本质?其实,不论是今年在渠道商拓展的深度和广度,还是一直通过线上线下互动构建的“李宁渠道生态圈”,不仅显示李宁以“创业的心态去创造新的渠道”的决心,更显示的是企业多管齐下把握消费者喜好、通过市场趋势引领自身业务增长的野心。

  俗话说“金九银十”,五一期间笔者走访了北京东四环燕莎奥莱李宁专卖店,看到来店消费的人络绎不绝,据店员透露受当季新品带动和老款打折力度加大,销售情况非常乐观。再加上此前李宁多次强调“要将电商纳入核心业务”,利用互联网+趋势引导业务增长。看来,“体操王子”的2015年注定会“BOSS很忙”,再一次走到台前的他,也会让李宁公司如何在创新再造中重新步入新一轮业务发展大有看头。来源:金羊网

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