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2011年8月3日，友谊股份和百联股份合二为一重组为友谊股份(2014年8月更名为“百联股份”)。
在百联集团的指导下，第一医药2006年也全资收购同属百联旗下的汇丰医药，双方联手后，第一医药新增了汇丰几十家网点门店。
2007年以来，百联旗下的上海物贸加大调整清理步伐，先后整合退出60多家企业。上海物贸曾因财务造假被证监会处罚，近两年重组传闻不断但并未落地。
随着改革而来的是百联频繁的高层变动，自2003年重组以来，百联董事长、总裁职位均出现4次更迭。
2003年上海百联重组后，张新生为首任董事长。2006年4月，原宝山区委书记薛全接任。2008年1月，原上海市国资委副主任马新生调任第三任董事长。2013年8月，上海市国资委副主任陈晓宏接棒第四任。相对应的四任总裁则分别是王宗南、吕勇明、贺涛和叶永明，均在上海声望颇高。
在近些年间，多名百联高管也锒铛入狱，2006年12月，薛全荣接受相关部门审查。2013年，王宗南因任职联华超市期间涉嫌挪用公款被捕。同年，联华超市党委副书记道书荣、财务总监等人被纪委部门带走，董事长马新生、副董事长王志刚等多位高管辞职。
“百联集团原是几个大型商业流通企业合并而成，内部整合成效不明显，严重阻碍了集团的进一步发展。另外，高层领导更换频繁甚至部分涉嫌违法行为，使得经营战略缺乏稳定性和延续性。同时，由于百联集团处于国企改革分类的竞争性类别，内忧外患严重。百联需要强有力的外部力量灌入，打破原有内部的利益格局，才可能更有效地推动改革。”沈萌表示道。时代周报记者就百联集团改革路径及目标致电百联集团宣传部部长黄岩和百联股份董秘，但截至发稿未能接通。
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