K11布局全国19个项目
自2009年香港K11开业、2013年上海K11开业以来，以艺术·人文·自然为核心价值的K11品牌已在中国多个城市落地，包括多元文化生活区、购物艺术中心和写字楼。到2020年，将有19个K11项目面世，总租赁面积超过160万平方米，其中有5个项目是写字楼K11 office，面积共60万平方米，有10个项目是购物艺术中心，面积共100万平方米。
众所周知，广州K11是广州的第一高楼，位于珠江新城CBD，包含甲级写字楼、酒店、公寓和购物艺术中心，其中购物艺术中心建筑面积达7万平方米，包括地下2层与地上8层。广州K11购物艺术中心会为消费者提供前所未有的生活体验，包括复式国际主力名品店、6星级的Klub11体验区、都市农庄、天际餐饮区、电影院等业态。
陈健豪告诉赢商网记者，广州的传统是重吃，餐饮文化很盛，在服装搭配方面相对较为内敛和低调，但许多广州年轻人开始逐渐摆脱了“重吃不重穿”的传统，对时尚的追求越来越强烈，对品牌的理解更为独到，十分注意品牌的设计理念。广州K11购物艺术中心重点体现国际化的文化艺术，但不以国际品牌为主，希望呈现的是东西方文化理念的结合。
而武汉是全国唯一有两个K11项目的城市，即光谷K11购物艺术中心和汉口K11购物艺术中心。
光谷K11位于武汉市东湖高新技术开发区关山大道349号，光谷地区是武汉的新CBD，交通发达，5公里范围内高端家庭云集。项目包含甲级写字楼、五星级酒店、高端住宅和零售商业，零售商业面积5.4万平方米，定位为时髦、雅致、轻奢的购物艺术中心，包含地下一层和地上4层。
汉口K11购物艺术中心位于汉口解放大道634号，是武汉都市核心区的黄金地段，是连接天河机场、建设大道、武昌汉阳的中心交汇处，交通十分便利。汉口K11是包含零售、酒店、写字楼、百货、住宅等多种功能的物业，其中购物中心面积4.5万平方米，包含地下1层和地上6层。
陈健豪表示，武汉是个发展潜力很大的城市，新世界中国地产在武汉已有20多年历史，光谷K11针对的是相对年轻的消费群体，汉口K11则偏重高端、成熟稳重的人群，服装零售的占比较大，两个项目都将在2017年开业。
据陈健豪介绍，除了K11项目之外，K11也有自有零售品牌，包括K11设计店(K11 design store)、K11设计师精选服饰(K11 ｓelect store)、K11艺术概念店（K11 art store）等。
K11 design store和K11 ｓelect store位于香港K11，而K11 art store在上海K11和香港K11都有。K11 design store的产品以家居摆设、生活用品为主，引进的是香港所没有的小设计、小用品，K11 ｓelect store摆放的是一些年轻的服装设计师产品，以亚洲设计师产品为主，K11 art store会多做一些艺术的衍生品，包括绘画、摄影、雕塑和联乘的装饰品等，给生活带来别样的体验。
K11的企业文化是尊重创新、创意、创业的精神，鼓励文化、艺术、自然的成长，团队保持年轻和开放。陈健豪特别强调，尽管艺术是K11的DNA，但仍希望每个城市的K11购物艺术中心各有特色，不一定会把K11 design store、K11 ｓelect store、K11 art store这些品牌复制到各地的项目中，“主要看当地K11的设计和业态布局是否需要，我们不喜欢复制，我们与传统的商业开发商连锁复制的模式不一样”。
谈到中国各个城市的巨大差异性，K11项目落地后如何与当地的人文、文化、消费习惯相融合，陈健豪表示，中国是个非常有趣的市场，不同城市有不同的文化，对于文化的体会也不一样，K11会去适应当地的文化差异，在不同地方都会挖掘好的艺术家、艺术团体、文化活动，并带来外埠的艺术活动，彼此相互交流，所以会取得一个平衡。
挖掘当地文化、引导和活化当地艺术生态，这一点上尤其体现在武汉K11项目上。
武汉两个K11购物艺术中心虽然还未开业，但K11艺术家驻村计划已率先启动，开展了多次当地艺术家的驻村工作，挑选出有潜力的年轻艺术家，免费提供艺术家工作室和展览空间一年，不限定艺术家的创作类型和自由，并策划或提供艺术家参与展览、对话、访谈、讲座的等机会，用以支持当地艺术发展。K11还与武汉当地的领事馆合作，通过领事馆带来国外的艺术文化，与武汉当地艺术融合在一起。
商业地产如何破解四大“紧箍咒”
陈健豪从1997年开始在内地操盘商业地产业务，对内地市场的走向有较为深入的了解。
他表示，此前内地商业市场以百货形态为主，购物中心占少数，近十年来，购物中心的开发逐渐频繁，主要是因为内地房地产市场与调控政策有密切关系，受政策影响，开发商的业绩和现金流往往波动性大，许多房地产集团公司逐渐认识到，持有购物中心获取稳定的租金收入，对房地产集团公司的健康发展非常重要，于是越来越多的企业投入到商业地产领域，成功的商业案例逐渐出现，这也改变了房地产业的格局。
但是，重招商轻运营导致同质化、缺乏体验性难以聚集人气、优秀人才短缺、融资渠道不畅等问题仍然给商业地产行业带来了发展的“紧箍咒”。
首先，许多开发商仍不理解运营购物中心的困难所在，陈健豪认为，企业只看到稳定的租金收入，而不明白租金收入依赖于长时间的运营。许多开发企业把主要资源投入到招商方面，一味招国际品牌、奢侈品牌和时尚品牌，加上许多品牌过度开店，导致内地的购物中心走向同质化，业态与品牌组合相互雷同，商业的吸引力在下降，最终某些购物中心出现了运营困难，生意变得越来越难做。
“我不觉得网购是对购物中心最大的打击，最大的打击是因为大家做的东西都一样”，陈健豪的话指明了传统购物中心转型的迫在眉睫。他表示，随着内地中产阶级群体的成长，出国消费的频次逐渐增加，由于汇率的原因，国外商品普遍较为实惠，更重要的是，国外不少购物中心越来越注重体验和生活方式的营造，国内许多购物中心无法满足人们对各种体验型需求的期待，被冷落的局面越来越明显，“是时候该重视运营团队的重要性了，购物中心的成功与否后期的运营非常重要，物业盖好了就坐等收租的时代已经过去。”
其次，正因为商业运营团队的重要性，专业人才已成为重要的稀缺资源，作为在全国大规模发展购物艺术中心的K11，陈健豪说，K11会亲自培养好每个项目的骨干团队，并提前在市场上招聘有天赋、有潜力的人才，使之形成K11艺术和商业相结合的理念，保证人才团队的专业和高效。
再次，有人还得有钱。港资开发商与内地开发商在融资方面也有所区别，由于内地企业缺乏REITs的便捷融资渠道，以住宅开发的融资方式运作商业物业往往难以保证现金流的稳健，因此不得不靠住宅、写字楼产品的销售给商业输血，由于住宅的销售风险受政策的影响程度大，商业运作的独立性难以保证。而港资企业不会有此类问题的束缚，凭借着多年的商业运营经验，港资企业的现金流比较稳定，融资渠道畅通。在陈健豪看来，内地开发商大举进军商业地产仍要谨慎防范现金流不稳定带来的风险。
在行业频繁变动、各种因素逐力之下，陈健豪表示，未来十年商业地产优胜劣汰和洗牌的过程会持续加剧，优秀的购物中心会迎来更大的市场机遇，运营不善者会被淘汰。
另外，陈健豪也表示，随着城市功能的转变，社区型购物中心正在迎来较大的发展空间，社区型购物中心以其“最对百姓胃口”、服务人群的精准性、消费的粘性已成为一块小而美的香饽饽，前景值得期待。 来源:赢商网 记者 郭才贵
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