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近两年来，信息互联技术的快速发展，催生了电商迅猛扩张和消费者习惯的深刻变化，也进一步引发了商业地产行业的变革。尤其是站在“互联网+”的风口，面对行业的深度变革，国内零售商业地产的开发运营商，也在纷纷求变。
日前，方兴地产副总裁、商业事业部总经理任艳华在接受记者采访时就指出，身处行业巨变之中，面对招商难等系列行业问题，方兴商业将重点通过战略合作、入股等多种方式来发展自营品牌这一路线和方式，打破传统零售商业经营模式，力图在行业困局中实现“奇兵突围”。
自营方略
根据国内知名商业地产咨询机构的研究报告，近年来，随着零售商业地产供应量的井喷，国内零售商业地产普遍面临着单一项目复杂度高造成操盘难度大，行业资源集中度高造成招商难度大，以及消费者特征变化快造成消费趋势难把握等系列难题。
而除了这种行业范围形而上的分析，生活中消费者的购买行为与社交行为，则更为直观。正是注意到了这些或表面或内里的种种变化，方兴商业从去年年末便开始了自己的探求之路。
历经前后长达3个月的反复论证，方兴商业最终提出并确立了自己的“创合业务”模式。所谓的“创合”，指的就是创新合作，也就是自营品牌。
方兴商业为什么选择自营作为自己下一步发展的战略重点?对此，任艳华解释说，“迫于生存的压力，大家必须思考转型，必须思考团队或者项目核心能力的锻造。而面对行业招商难题，方兴商业需要在参考行业成熟企业的成熟做法的同时，来寻求一种有限的创新与改善，从而打造出方兴商业自己的核心竞争力。”
俨然，在任艳华的眼里，自营品牌之路，已经成为了方兴商业的核心竞争力之一。而据了解，“自营”、“创合”，均已写入了方兴商业的三到五年战略规划文件。 共2页 [1] [2] 下一页 方兴商业咬定全自持 搜索更多: 方兴商业 |
