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天猫国际或被天猫合并 香港域名保留
http://www.redsh.com 2015-05-06 红商网 发布稿件

  合并原因:海外招商模式不可行?

  一位资深业内人士分析了天猫国际被天猫合并的几个原因。一方面,天猫国际的自身发展已出现瓶颈:包括海外品牌招商乏力,缺乏足够的流量支持,服务质量不可控,被打假集团盯上等。

  该人士透露,天猫国际一直以来走的都是招商模式,最早的商户主要来自于两部分,一部分是淘宝全球购上筛选出的大卖家,另一部分则是支付宝国际签约的海外商户,而前者体量太小,难以撬动供应链,且商品及服务质量参差不齐;而后者的品牌知名度则一般偏弱。

  后来,天猫国际逐渐将招商的重心转移到了海外品牌商上,但却发现并没有那么简单。海外品牌出于顾及其在中国原有的线下利益体系,或难以适用天猫土壤的复杂营销方式,目前大多处于试水的阶段,并不能带来良好的销量。

  那么天猫国际合并进天猫,则可以借助天猫的大流量去发展;且能直接利用天猫的品牌资源,由招商模式转为直接和线下卖家合作的方式。

  另一方面,天猫对于合并天猫国际也有很强的需求。首先,动力上,天猫国际是天猫完成品牌国际化的最快办法。天猫用户的消费正在升级,对海外商品的需求日益旺盛,而天猫本身已经不能再满足这部分消费者的渴求。

  其次,业绩上,天猫已经连续多季度增长变化趋近于零,甚至多个品类出现倒退,而外部竞争上,聚美优品、洋码头、蜜芽宝贝、京东海外购等同行连续的价格战,已经逼着天猫必须有所作为,在重点品类上不容忽视。

  而两者整合之后,天猫国际可以在天猫组织下展开更多强势的促销节点,抓好进口红利期,在部分标品竞争中体现价格优势和流量势能。
 

  生态变化:国内品牌或更难熬

  当然,天猫国际并入天猫之后,也会引起天猫内部生态的变化,其中较为直接的一点是,国内品牌未来的日子可能更不好过了。而目前天猫国际上的中小商家则可能大部分逐渐被清退,或者重新回到淘宝全球购。

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