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阿里推喵街,尴尬了万达的飞凡
http://www.redsh.com 2015-05-06 红商网 发布稿件

  首先飞凡的代价是万达拉拢腾讯、百度,共投资50亿,历时8个月专供万达的结晶。而喵街由原天猫超市、天猫家居、天猫汽车负责人郭大路领衔的团队,历时一年,做出的是针对全国商场免费的产品。

  飞凡的“专供万达”有一个致命缺陷,试想,虽然有100座万达广场,但除了你所在地的那一座万达广场外,其余99做万达跟你有何关系?所以飞凡在使用频率上会有限,即便飞凡在万达十分好用,但在其他商场却无用武之地,试想难道每个企业都要像万达一样,开发一个自家的“飞凡”,然后消费者每去一个商场下载一个类似的APP?显然不靠谱。所以喵街比飞凡最大的优势在于免费、通用。

  但这并不是说喵街一出飞凡就没有价值了,那倒不是。首先商场要想实现上述的智慧商业功能,必须有Beacon、WIFI等基础设施的搭建,然后才能融合喵街发挥功能,而万达已经提前在100座广场内完成基础设施的搭建,万达已经领先一步。其次,飞凡的尴尬虽源于封闭,但万达也可以选择开放,采用喵街的策略对同行免费开放,毕竟站在飞凡背后的还有腾讯、百度,相信结合腾讯的社交产品、百度的大数据,飞凡同样是一款有竞争力的产品。

  所以,在这一局实体零售O2O上,BAT和零售巨头都未缺席,未来将会出现以阿里+银泰为主导的“喵街系O2O”和以万达+腾讯+百度主导的“飞凡系O2O”,喵街与飞凡的关系也会像,快的与滴滴,天猫与京东一样,相互竞争而又制衡。

  对于实体零售商来说,这是一次把握风口的机会,同时也会是O2O站队的开始(可以脚踩两只船么?)。不管O2O最终会对零售格局产生怎样的影响,但最起码这一次会大大提升商场的智能化水平。

  (来源:虎嗅网 作者:徐立)

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