在入局O2O多年之后，阿里巴巴又悄然上线移动O2O新产品“喵街”，首批合作商场为城西银泰城、西溪印象城和西城广场。阿里巴巴城市生活事业部总监苗峰接受北京商报记者采访时表示，喵街今年的目标是将App推广至全国15个城市1000家商场，同时完成至少500家商城上线。

　　针对零售近年转型全渠道的旺盛需求，阿里瞄准该需求在O2O领域开始加码。据北京商报记者了解，这款App能够基于用户当前位置，向顾客提供周边商场及品牌门店信息，并提供吃喝玩乐购的一站式服务应用。喵街由阿里和实体零售共同合作实现运营。其中，阿里负责牵头推动运营商与目标实体零售进行合作，包括商场WiFi铺设、支付系统打通等，建立商场以及商场内商户与消费者的链接。合作实体零售则需提供相关商户和活动的数据上传。

　　据苗峰介绍，与阿里合作的百货、购物中心在合作之前需与阿里签署“百货、购物中心同步升级计划”，该计划会根据不同的百货、购物中心会有不同的标准，其中支付系统打通、商户数据上传等为合作的必选项。苗峰表示，喵街上线后，与喵街合作的实体零售商场将可以依托阿里的大数据实现转型，同时也可实现优化包括会员积分、导购、停车、推广促销等方面的运营。

　　不过，喵街显然不是阿里在O2O领域内的首次尝试。2013年“双11”前，天猫与银泰商业达成战略合作，银泰35家门店加入“双11”阵营，被看做阿里巴巴O2O模式探索的起点。随后，支付宝、淘点点、淘宝本地生活、手机淘宝等各业务线先后加入O2O“试错”阵营，阿里也上线了多个基于线上线下融合的新产品和新业务，甚至在去年3月战略投资银泰商业，持股9.9%。

　　业内人士分析，阿里希望以大数据为优势联手实体零售实现O2O闭环，但就目前效果来看，支付系统的打通只是运营O2O的一个通道，并不能为实体零售带来业务上的增长，阿里的各个业务线在O2O领域也缺乏串联，导致实际效果一般。苗峰也承认，阿里去年以“吉祥三宝”（即支付宝、余额宝、银泰宝）的方式来运营O2O，确实有很多因素未考虑周全。包括会员体系的深度挖掘等方面做的不够。

　　因此，在将O2O项目从阿里集团转移到蚂蚁金服后，“喵街”的上线将成为阿里O2O阵营中的一匹黑马还是下一个被淹没的婴儿，备受业界关注。有熟悉阿里巴巴的业内人士认为，以线上零售崛起的阿里巴巴对O2O的态度颇为微妙，一方面它的确存在与传统零售商的商业模式竞争，另一方面它也深知未来的长久发展需要借助传统零售商的力量。

　　该人士表示，认可“喵街”的经营方向，但对于准备充足、上手最早的阿里来说，现在才在O2O领域祭出该产品为时过晚。

　　更为重要的是，在阿里巴巴不断试错的同时，传统企业也在培养自己的势力。去年11月，区域零售巨头大商集团推出天狗网，目前已拥有超过90万注册会员，月销售量约1亿元。另一区域零售大佬步步高也在2014年10月上线云猴App，打造O2O本地生活服务平台。步步高董事长王填表示，云猴目标是至2020年将实现销售额1500亿元。北京商报讯（记者 李铎 孙麒翔）

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