|
“登基”三部曲
1977年，已经在公司工作了6年多的缪西娅在一次商品展览会上认识了一位名叫帕特里齐奥·贝尔泰利的青年。他出生于意大利托斯卡纳一个律师世家，有丰富的奢侈品经营经历。也许是际遇相似，两人一拍即合，缪西娅指定贝尔泰利为主要合作伙伴，后来在与他相处中擦出爱情火花，不久后结为连理。
1978年，普拉达陷入经营困境，在外人看来，破产或被收购将是这家老店的最后归宿。夫妻二人临危受命，正式接管公司，缪西娅任首席设计师，贝尔泰利任CEO。面对风雨飘摇的家族品牌，“登基”后的缪西娅尽显女王姿态，步步为营，力挽狂澜。
缪西娅的第一步，就是给自己改个姓氏。一直以来，她都随父亲姓比安奇，对普拉达这样的家族企业，让外姓人掌管公司，难免会招致员工的非议。为了解决这个问题，缪西娅把自己过继给未婚的姨妈，随姨妈姓普拉达，这样她就名正言顺地成为“本家人”，在公司内部树立了威信。
在产品上，缪西娅更是大刀阔斧地改革，丈夫贝尔泰利功不可没。“我是一个只想关注艺术的人，而他懂得市场需要什么样的时尚。”缪西娅说。贝尔泰利认为，普拉达最大的问题是没有明星产品，于是缪西娅开始在这方面下功夫。由于非艺术出身，从设计、选材、裁剪上，缪西娅都要从头学习。“我花了7年时间去研究别人喜欢什么，一次次被推翻，一次次重来。”一天，缪西娅在参加意大利空军的一个活动时，看到飞行员所用降落伞的材质轻薄耐磨，突然萌发了一个大胆的创意——用降落伞的黑色尼龙面料设计背包。1985年，普拉达推出了“黑色尼龙包”，马上掀起热潮，成为80年代最流行的单品。同年，普拉达还推出了成衣系列，利落的剪裁引领了当时的极简主义风潮，一改往日的“皮具匠”形象，成为了一家真正的时尚公司。
缪西娅的第三招是拓展产品线。1992年，她以自己的小名命名，推出了旗下二线品牌缪缪，声称要“把女人变回小女孩”。这款更加年轻时尚的品牌一面世就大受欢迎，让缪西娅赚得盆丰钵满的同时，还替她赢回了多个国际大奖。
面临新危机
缪西娅夫妇执掌公司20多年，一个负责产品和设计，一个负责市场和财务，让普拉达一度成为势头最猛的奢侈品牌。尽管在上世纪90年代经历了一次债务危机，但在两人的共同努力下最终化险为夷。2006年，好莱坞电影《穿普拉达的女魔头》热映，更将这一品牌推上了时尚尖端。
在开拓市场方面，缪西娅做出了一个非常正确的决定——进入中国市场，2011年，普拉达在香港上市，并在中国内地大举扩张。2012年，普拉达在中国的净销售额增长了35%，缪西娅的个人资产也达到了124亿美元，成为全球第九富有的女性。
然而这两年，随着中国内地奢侈品遇冷，再加上新生代设计师品牌的崛起，普拉达再次面临着经营和设计的双重瓶颈。更要命的是，近几年，网络上频频爆出普拉达产品的质量问题。2013年，有一位时尚博主发了这样一条微博：“如果你买个普拉达包用了一年，拉锁没坏，Logo没掉，没开线没掉色，质量杠杠的好，基本可以证实你买的是假货了。”对于一个以品质著称的奢侈品牌，这样的口碑可谓一场灾难。
内外交困中，有评论认为：“如果普拉达再不寻求改变，就可能会被淘汰。”所有人都在猜测：缪西娅这位多次力挽狂澜的女王，能否再次上演起死回生的神话？ 共2页 上一页 [1] [2] 西港全球购重庆旗舰店开业 包含迪奥、普拉达等品牌 昔日“女魔头”普拉达：净利润暴跌 失去文化内涵基因 失意的普拉达：失去文化内涵基因 净利润暴跌 盘点：古驰、卡地亚、普拉达等4家奢侈品大牌开的那些博物馆 爱马仕、香奈儿、普拉达等奢侈品牌在华营销的新奥秘 搜索更多: 普拉达 |
