若追源溯流，这是万科第二次踏入零售领域。2001年9月，万科董事会通过了转让万佳百货股权的议案，将万佳卖给了正好有意扩大内地零售业务的大股东华润，彻底退出了零售行业，也标志着专业化战略调整全部完成。事隔14年，万科再次捡起零售业务。

　　人事震荡

　　消息称，近30位7-11中层管理者已在4月下旬集体离职，其中包括20多名区域经理、2名大区经理，以及市场开发部门的人员，将上述人员一并挖角带走的公司名为邻里家(北京)商贸有限公司。有业内人士分析，按照北京7-11门店分管安排，被挖角的区域经理离职后，7-11在北京170多家门店所留下的区域经理几乎屈指可数。

　　有商业领域人士指出，“挖角”公司可能隶属于万科商业旗下的社区商业品牌。北京万科品牌部对此消息表示不承认，有观察人士表示，“根据万科之前的对外态度，不到最后一刻不会承认，十有八九是真的，但便利店最后的品牌名字不一定叫"邻里家"”。

　　运营难题

　　“社区级商业+区域级商业+城市级商业”是万科最新构筑的商业体系，按照万科商业的规划，社区商业品牌“邻里家”系列主要以社区配套为主，集咖啡馆、便利店、面包店、菜场、银行等社区生活必要设施。这也是为何此次7-11被挖角，舆论集体指向万科的主要原因。

　　万科商业做便利店优势自不待言，在北京开发的项目均是不二之选。但是，从便利店发展模式来看，社区型便利店并非主流类型。同时，便利店是以规模效益取胜的业态，若没有同时展店多家，供应链很难支撑。

　　（来源：北京娱乐信报 作者：邵蓝洁）

万科挖角近30位7-11中层管理者 打造万科版便利店

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