还能有什么模式能改善主题公园投入大、回报慢的短板？主打极地海洋世界概念主题公园的海昌控股正在尝试的“技术输出”模式或许是一次不错的创新尝试。

　　海昌控股上市后第一份年报显示，过去一年实现营业额约15.31亿元，同比增长约11.1%。其中，公园运营实现毛利润5.46亿元，同比增长24%；集团实现净利润2.11亿元，同比增长65.1%。其中收入的85%来自于门票——如何降低门票占比，提高利润率？海昌控股总裁王旭光认为，在已有的主题公园实体部分，未来更高的利润增长空间将来自于餐饮和其他衍生娱乐产品收入。

　　这或许将在财报披露前一天奠基的上海海昌极地海洋公园上体现得更为充分。从选址到落实，海昌控股上海项目历时八年，漫长的过程已经表明进入“北上广”一线城市选址布局的考量之难，“并不是有钱就可以扩张的”，海昌集团董事长曲乃杰说，他少有出现在公众场合，“上海项目对海昌控股而言具有至关重要的作用”，尽管以往海昌控股已经拥有大连老虎滩极地海洋公园、青岛极地海洋世界等8个项目，但是“北上广”区域还是首次进入，与此同时这次项目的设施组合也全面升级，预计公园及配套部分首期总投资在30亿元左右，呈献给广大游客一座世界级旗舰式海洋公园。

　　随新项目一起启动的是海昌控股“轻资产”盈利模式——依托水族及海洋生物保育核心能力，以及海洋公园设计建设运营能力做技术输出，这将有效提升盈利能力和降低负债。

　　王旭光说，目前轻资产的尝试正在由独立的公司做尝试，自2015年初至今已经签了五家管理输出项目，全年计划完成三十个项目合作。“未来做出规模，将打造中国第一海洋文化管理输出品牌，并将积极与资本市场接轨”

　　升级

　　海昌控股有限公司2014年3月于香港联合交易所有限公司主板上市，公司连续数年入围全球十大主题公园运营商。目前，海昌控股在大连、青岛、天津、烟台、武汉、成都及重庆分别经营着八个主题公园。其母公司大连海昌集团成立于1992年，以石油贸易、油品运输和代理、旅游文化、房地产开发和葡萄酒文化为主业。

　　在上市融资之初，海昌控股就已经明确，50%的IPO募集资金用途用于上海项目开发建设。海昌控股称，根据现有概念设计方案，预计公园及配套部分首期总投资在30亿元左右。

　　“以前时机还不够成熟，现在已经具备实力进入北上广。”曲乃杰说，上海项目将作为旗舰店建造，这是以往8个项目的升级。他说，“集团未来发展和战略方向以海昌控股为主，大力发展海洋主题旅游休闲目的地建设，并积极发展海洋文化创新业务。”

　　坐落于上海市临港地区滴水湖畔的上海海昌极地海洋公园，总占地面积约29.7公顷，总规划建筑面积约为19万平方米，包含12个展示场馆、4个大型海洋动物互动体验项目、3个特效影院以及15项大中型游乐设备。项目聘请由曾参与过迪士尼、SeaWorld等项目的国际知名设计团队进行产品定位、总体规划、概念设计，在互动体验、科技创新多方面都比以往有质的突破。

　　与以往八个项目不同，这次海昌控股的上海项目在建设之初就作为“海洋主题旅游休闲目的地”模式打造，配合全面丰富的主题馆和娱乐设施，并在园内建造主题酒店，最大可能的吸引顾客以一站式体验方式在园区内消费。

　　在选址上，与同区域内不同主题的其他主题公园的互补性也增加了海昌控股“海洋主题旅游休闲目的地”模式的可能。安信国际的行业报告显示，上海海昌极地海洋世界坐落于上海临港滴水湖畔，将与迪士尼、上海野生动物园等共同构成未来浦东大旅游概念的核心。

　　作为海昌控股战略投资方和上市推手，弘毅投资董事总经理袁兵说，“之所以投资海昌控股，一是看好国内旅游市场，二是看中海昌在海洋主题公园这个细分市场的行业地位、运营实力、核心技术、良好业绩以及估值空间。”

　　但他也坦言，目前市场对海昌控股存在严重低估，这其中原因包括海昌控股主题公园项目前期投入大、回收期长等特点。也正是如此，弘毅投资旗下弘毅咨询和海昌控股的团队一起做出了“轻资产扩张”的盈利模式，希望输出成熟的主题公园运营经验和技术，以此突破实体扩张的速度限制。

　　“轻资产”尝试

　　王旭光说，未来海昌控股的发展方向为两部分：开发建设海洋主题旅游休闲目的地模式，和创新发展海洋文化产业模式。

　　据他介绍，后者具体表现在三方面：发挥水族及海洋生物保育技术和主题公园设计建设营运全体系两大核心竞争力优势，提供咨询和技术管理输出服务；开发具有独特创意和海洋文化内涵的室内儿童娱乐产品，积极合理布局，快速复制；打造海洋主题文化内容创意制作业务，研发海洋主题娱乐产品及文化演艺。

　　“像这样大的主题公园，投资大、回收期长，如果可以跟大的购物商场合作室内小型的海洋馆和儿童娱乐场所，利用海昌控股的场馆运营管理和水族及海洋生物保育技术能力，这样不需要太大投资也不需要收购物业，无论是扩张性、利润率都有很大提升空间。”袁兵说。

　　从上市以后，海昌控股就考虑依托于动物保育核心能力，以及海洋公园设计建设运营能力做一些技术输出。据了解，海昌控股有计划在2015年签订管理输出项目，参与环节从前期设计顾问到后期运营顾问。

　　轻资产运营能显著提高投资回报率，国外公司已有先行，“不过国外企业跟国内购物中心合作很难落地，还是海昌控股作为国内企业更接地气、更懂得国内市场和客户需求。”王旭光说。

　　王旭光很看好中国每年上百家百货、购物中心业态扩张中的合作空间，但也并不完全押注在技术输上。“战略上讲我们希望做中国海洋文化第一品牌，国际化的海洋文化主题旅游休闲平台型企业。”王旭光说，路径上有两个方向，除了轻资产模式，另一个是升级业态，进行旅游目的地的打造，上海、三亚是新模式的重点项目，大连老虎滩、青岛、武汉、天津等其他已有项目也要再进行改造。“现有8个项目也在不断改善产品、提升受益。这也将构成未来利润收入中很可观的一部分。2015年年报将会体现。”

　　例如，天津海昌极地海洋世界在五周年之际全面升级场馆，并推出“夜宿极地”、“海底盛宴”等项目，其他区域场馆也在考虑推出“夜场”，通过差异化项目和延长营业时间的方式提升收入空间。

　　与此同时，袁兵透露，除了海昌控股自身改造升级的可能，弘毅投资了六十多个企业，也希望尽可能的实现资源整合，比如文化传媒方面有上海文广，极地海洋公园的动物形象做成卡通形象往文化传媒方向传播；在出行方面，借力途牛网和线上结合发展O2O；另外酒店领域也拥有上海锦江集团的资源。袁兵把这些规划称为“弘毅世界互动”。

　　尽管路径清晰，但实际操作中海昌极地海洋世界概念扩张仍面临“历史”问题。“文化创意方面是一个很漫长的过程，迪斯尼不那么好学，有持续驱动力，文化上必须做一些研究。”王旭光坦言，“加强与国内外领先文化创意企业合作，提高海洋文化产品的创意和内容制作能力，是实现这一领域取得突破的有效途径。(来自：经济观察网 记者 盖虹达)

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